民營醫院的管理不僅要解決技術的問題還要解決運營的問題，體量與投入並不一定能造夢成真；北大國際醫院的案例也許可以作為一種經驗總結。

民間資本進入社會辦醫，投資者首先要有足夠的思想準備；其次要有長遠的發展眼光，持久的投入實力；再其次要堅持醫療服務的宗旨，遵守法律法規和遊戲規則，循序漸進，方能健康可持續發展。醫生、醫院是一個慢長的成長過程，冰凍三尺非一日之寒……那種目光短淺，急功近利的思維和行為必將一敗塗地……風光一時破壞醫療環境和遊戲規則的莆田系已經成為過去。

本人是醫生，有興趣與題主討論這個問題。首先，我從一個醫生的視角看，60億的投資的確是大手筆，只不過是不明白投資者的目的是什麼？地球人都知道醫院是幹什麼的，即救死扶傷，治病救人。如果投資者的目的是這個，人民群眾自然歡迎。如果不是，或者說是以利益回報為目的，對普通老百姓恐非幸事。當然，這種揣度也是沒有用的，只有投資者自己心裡清楚。

作為公共服務專案，醫療系統牽涉到億萬人民群眾的切身利益，生老病死是每個人都會經歷的生命過程。時下，已經有人把醫療作為新“三座大山”之一，醫改也幾經波折，而老百姓的看病難、看病貴這個老大難的問題依然沒有得到解決。實踐證明，醫療服務走向市場化，在中國是行不通的。

還有，透過此次疫情防控，我們看不到民營醫院有什麼大的作為。臨危受命、砥柱中流的還是要靠國家隊，當然還有人民子弟兵。這是在疫情期間，平時呢？多數民營醫院給老百姓留下了什麼印象，大家心知肚明。辦醫者初衷不良，政府有關部門怎麼能監管得過來？

最後再說一遍，老百姓要的是“一切為了人民的健康”的醫院。名大財團跑馬圈地，現在又把眼睛盯上了醫療系統，我們需要足夠的警惕。