1、互動分配法是一種“親兄弟、明算賬，算賬後，再對外”的分配方法，即所歸集的輔助生產費用先在輔助生產車間之間進行互動分配，計算出互動分配後的輔助生產費用再在輔助生產車間以外的受益物件之間進行分配。
一次互動分配法是指企業各輔助生產車間之間有相互服務的情況下，先將各輔助生產車間直接發生的費用進行一次互動分配，然後再進行一次直接的追加分配的一種輔助生產費用分配方法。即：分為兩個階段進行分配。在這一分配方法下，先將各輔助生產車間直接發生的費用，按照提供服務數量的比例，分配給所有受益的基本生產車間、管理部門及輔助生產車間，各輔助生產車間為本車間服務的，亦得同樣分配。經過分配後，各輔助生產車間直接發生的費用，雖然已全數分配出去，但同時又接受了其他輔助生產車間及本車間分配來的成本。所以還要將各該輔助生產車間受分配的成本合計數，分別追加分配於各有關基本生產車間和管理部門，但不再分配給各有關輔助生產車間。一次互動分配法一定程度上反映了各輔助生產車間之間的相互服務關係。
2、生產工人工時分配法：在生產多種產品的情況下，製造費用應採用適當的分配方法計入各種產品的成本。生產工人工時分配法，是指按照各種產品所用生產工人實際工時數的比例分配製造費用的方法。
3、簡化分配法：每月發生的間接計入費用，先將其在基本生產成本二級賬中，按成本專案分別累計起來，只有在有產品完工的那個月份，才對完工產品，按照其累計工時的比例分配間接計入費用，計算完工產品成本；而全部在產品應負擔的間接計入費用，則以總數反映在基本成本二級賬中，不進行分配，不分批計算。常見的分批法。各批全部產品的在產品成本，只分成本專案的總數登記在專設的基本生產成本二級帳中。
適用範圍：在有些小批單件生產的企業或車間裡，定單多、生產週期長，而實際每月完工的定單並不多。為了簡化核算，這類企業或車間可採用簡化分批法。
4、產品生產成本表：產品成本表是按產品品別設定，分成本專案反映各種產品總成本和單位成本，反映企業在一定時期內生產產品而發生的全部生產費用的報表。
企業根據管理的需要可以編制按可比產品和不可比產品分類反映的全部商品產品成本表；也可以編制按成本專案反映的產品生產成本表，還可以編制按成本性態反映的產品生產成本表以及按主要產品和非主要產品反映的全部產品的生產成本報表。 利用編制的各種產品成本表，可以考核各種產品成本計劃的執行結果，瞭解產品成本發生的全貌；利用產品成本表可以分析各成本專案的構成及其變化情況，揭示成本差異，挖掘潛力，降低產品成本；同時成本報表提供的成本資訊資料，又是預測未來產品成本水平和制訂合理目標成本的依據。
1、互動分配法是一種“親兄弟、明算賬，算賬後，再對外”的分配方法，即所歸集的輔助生產費用先在輔助生產車間之間進行互動分配，計算出互動分配後的輔助生產費用再在輔助生產車間以外的受益物件之間進行分配。
一次互動分配法是指企業各輔助生產車間之間有相互服務的情況下，先將各輔助生產車間直接發生的費用進行一次互動分配，然後再進行一次直接的追加分配的一種輔助生產費用分配方法。即：分為兩個階段進行分配。在這一分配方法下，先將各輔助生產車間直接發生的費用，按照提供服務數量的比例，分配給所有受益的基本生產車間、管理部門及輔助生產車間，各輔助生產車間為本車間服務的，亦得同樣分配。經過分配後，各輔助生產車間直接發生的費用，雖然已全數分配出去，但同時又接受了其他輔助生產車間及本車間分配來的成本。所以還要將各該輔助生產車間受分配的成本合計數，分別追加分配於各有關基本生產車間和管理部門，但不再分配給各有關輔助生產車間。一次互動分配法一定程度上反映了各輔助生產車間之間的相互服務關係。
2、生產工人工時分配法：在生產多種產品的情況下，製造費用應採用適當的分配方法計入各種產品的成本。生產工人工時分配法，是指按照各種產品所用生產工人實際工時數的比例分配製造費用的方法。
3、簡化分配法：每月發生的間接計入費用，先將其在基本生產成本二級賬中，按成本專案分別累計起來，只有在有產品完工的那個月份，才對完工產品，按照其累計工時的比例分配間接計入費用，計算完工產品成本；而全部在產品應負擔的間接計入費用，則以總數反映在基本成本二級賬中，不進行分配，不分批計算。常見的分批法。各批全部產品的在產品成本，只分成本專案的總數登記在專設的基本生產成本二級帳中。
適用範圍：在有些小批單件生產的企業或車間裡，定單多、生產週期長，而實際每月完工的定單並不多。為了簡化核算，這類企業或車間可採用簡化分批法。
4、產品生產成本表：產品成本表是按產品品別設定，分成本專案反映各種產品總成本和單位成本，反映企業在一定時期內生產產品而發生的全部生產費用的報表。
企業根據管理的需要可以編制按可比產品和不可比產品分類反映的全部商品產品成本表；也可以編制按成本專案反映的產品生產成本表，還可以編制按成本性態反映的產品生產成本表以及按主要產品和非主要產品反映的全部產品的生產成本報表。 利用編制的各種產品成本表，可以考核各種產品成本計劃的執行結果，瞭解產品成本發生的全貌；利用產品成本表可以分析各成本專案的構成及其變化情況，揭示成本差異，挖掘潛力，降低產品成本；同時成本報表提供的成本資訊資料，又是預測未來產品成本水平和制訂合理目標成本的依據。