汽車零部件件專案管理的入門，建議從以下幾方面入手:

1.熟知零部件的開發流程。

首先，將零部件的開發流程熟知，共分幾個階段，多少個里程碑，每個階段做什麼事情，有什麼輸出物，識別關鍵路徑等。其次，汽車的零部件眾多，每個零部件開發的週期也不盡相同，所以，針對你負責的零部件進行熟悉，系統學習。

2.一般對於新開的零部件分為以下幾個階段，供你參考:

①專案立項階段。此階段為零部件開發前階段，對於零部件專案立項的原因，市場分析，財務分析等形成立項報告進行審批。

②零部件設計開發階段。對零部件進行資料設計，形成三維，二維資料進行資料凍結。有的零部件需要進行模擬分析等。所以，針對你負責的零部件，你也要對零部件的效能，法規等的方面進行了解學習，便於系統管理零部件開發過程。

④工裝驗證階段。此階段零部件進行工裝驗證，可以小批次生產，為批次生產做準備。此過程中，一方面對於前期整改問題進行驗證，另一方面對於工裝生產線進行驗證。

⑤批次生產階段。這個階段對於零部件來說，具備批次生產條件。研發部門與生產部門進行資料對接，比如圖紙，PPAP檔案等。

以上，為零部件專案管理過程中的幾個入門階段，如果再詳細些，可以根據專案管理的知識進行分解，比如專案時間管理，對於零部件專案管理來說，就是切實可行的零部件專案開發計劃。其他諸如專案過程管理中的專案會議，專案質量，專案成本等，亦如是。

希望可以給你帶來參考。