企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。但對於很多中小型企業來說，企業文化在員工面前就如同虛設，在領導和HR眼裡也是無足輕重的。領導們認為企業文化約束員工行為也只是輔助性的，然而他們最重視的還是業績表現。HR認為老闆透過業績表現來判斷一個人的好壞，也就不必去用企業文化約束再員工。久而久之，企業文化也就成了虛擬文化，對上沒有明確的認識，對下沒有震懾的作用。

那麼，企業文化如何才能發揮作用呢？

從企業管理層入手

在企業裡，除了老闆，員工爭相效仿的必定是各部門的管理層。管理層對於員工的影響是巨大的。但企業文化由誰傳達給部門管理者決定了它是否被重視。這時就需要老闆根據自己的理解把企業文化傳達給部門管理者，明確什麼事可以做，什麼事不可以做，做了不該做的事會有什麼後果。同時，部門管理者要承擔整個團隊對於企業文化認可的責任。下屬有違背企業文化的行為，部門管理者將承擔連帶責任。這時候，部門管理者為了不被牽連，一定會以身作則，指正教導的。

其次是員工

很多公司的企業文化只是貼在牆上而沒有真正發揮作用就因為沒有人因為違背了企業文化理念而被懲罰過。所以大家對這貼在牆上或掛在嘴邊的幾個字並沒有重視和敬畏的感覺。如果公司的企業文化是高效，而有員工沒有對客戶的投訴做出及時的處理，公司將如何處置員工決定了你的企業文化“高效”這兩個字是否還有存在的意義。如果員工因為這件事收到了懲罰也影響了晉升，之後便不會有人敢這樣做。但有些企業文化也確實是沒法懲罰的，比如創新，這就是一個沒法懲罰的方面，那我們可以換成鼓勵的方式。

公開認可為鞏固企業文化做貢獻的人

對於鞏固企業文化做出貢獻的人，當然是在企業員工面前有所表示的，但並不意味著一定在職位上或者錢上有所體現，我們不如試試軟激勵，比如一封公開的表揚信，一個主導創新專案的機會，一個公開做專案演示的機會，這些激勵方式可能看起來沒有錢來的實在，但對於員工的激勵效果可能比錢還要長久。因為他會看到其他同時欽佩的眼神，從而增加員工對企業的忠誠度。其實很多時候工作的本質除了掙錢以外，還會尋求一種認可，企業對自身的認可。當所有員工都意識到企業文化是落到實處的，自然而然就會有了敬畏。

其實，讓企業文化發揮作用的根本就是讓員工看到我們在企業文化上設定了獎懲機制。讓企業文化在企業的建設中影響到每個員工的崗位高度、薪酬、甚至是去留。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向都能夠起到精神激勵的作用，無論多小的公司，形成正確的企業文化，都會在一定程度上提升員工的忠誠度和凝聚力。