這是一種領導藝術，好人只有領導去做，下屬只有遵照領導的意圖不折不扣做工作的份，不能有老好人思想更不能充當好人。聰明的領導皆如此。

為什麼領導不提倡下屬做好人？從過往經歷看，大體有以下幾個原因：

一、老好人是很難做好管理工作的！

很多下屬已經是有一定管理職位的管理者了，但在工作中是個老好人，在管理體現出來的是不敢管、原則性差、怕得罪人、做和事佬！但要知道作為管理者是要管事理人的！是要按公司規章制度辦事的，是要監督指導下屬工作的，這個過程中難免要得罪人，如果拉不下面子，工作推動不力，還得領導給你擦屁股或擔責，領導能喜歡這樣的下屬嗎？

二、即使是普通崗位，很多情況下當老好人也做不好！

有些下屬雖是普通員工，但工作職責中有監督、檢查、複核、跟催等要求，如安保、質檢、會計、審計、證章管理、人力等崗位的員工，當老好人是不行的，這不敢管那不好意思說，工作沒法有效推動，領導不可能喜歡這樣的人！

三、從培養員工的角度，老好人不是好潛質員工。

從領導角度看，要培養一名員工往上走，他也得具備一些基本素養或潛質啊！老好人肯定不適合作為管理者培養物件，領導不喜歡也正常！

下屬當好人，領導難為好人，下屬團結，領導受累，無法平衡，下屬互相撕咬，才不能欺下瞞上，互相監督，互相離不開領導。用人必用口碑不好的，因為群眾基礎差，一旦提拔，會對提拔的領導感恩戴德，因為群眾基礎差，無論什麼事都可以做，不在乎名譽，一旦有事，領導理所應當拿下他，並且還贏得了群眾支援。如果提拔群眾基礎好，威望高的人，一旦拿下，容易民怨沸騰，造成領導形象不保，難以制衡下屬。

不得不說，老好人在職場的競爭中並不會佔據太有利的地位。而且就算老好人工作能力較強，領導在提拔時，也會三思而後行。

至於為什麼領導不提倡自己的下屬做老好人，也存在較多的原因。

我們在一提到老好人時，第一印象就是不懂拒絕，很善良。

確實是這樣的，老好人員工一般不會輕易拒絕別人，而且非常善良，甚至會有些過分善良。對於職場中的競爭，自然會失去很多機會。

我的父親，可以說是一個典型的老好人，年輕時常年在工地上幹苦力，從來沒有得罪過一個人，別人有些活幹不完只要別人跟他說一聲，他都會幫忙一起幹。

老父親已年近六旬，為了家裡，去年還堅持在工地上打零工掙錢，突然有一天，我接到工地老闆的電話，說我父親突發心梗，被送往了縣醫院。

在那麼緊急的狀態下，雖然老闆會出錢先看病，但是身在北京的他，依然堅持讓老闆送他去我們縣裡的醫院，只是因為縣裡的醫院便宜些。

不過還是因為病情嚴重，被轉送到了保定市裡的大醫院，住進了ICU病房，索性有驚無險。

我父親，這位老好人，在外辛苦工作，回到家之後，別人有什麼活讓他幫忙，他也從來不推辭，從來不懂拒絕，善良中帶有些傻。

老好人很善良，沒有錯，可是這種善良很容易被人利用。

做領導，幾乎沒有不得罪人的，而一個優秀的員工，為了把工作做好，有時候也會不得不保持強硬的態度來推進工作。

而老好人的一個顯要特徵就是不太喜歡得罪人，甚至有時候被同事欺負了，也會能忍則忍。老好人的這種性格，對於競爭激烈的職場環境，非常的不適合，不利於職場工作的順利推進。

小麗是一名剛畢業的大學生，進入一家公司工作。小麗進入公司後才發現，自己原來是公司最小的員工。

於是乎，她平時除了本職的工作外，大小的領導還會要求她去做很多跑腿的事情，比如拿外賣、拿快遞，列印資料，處理文件等各種瑣碎的事情。

剛開始小麗只是想自己初入職場，對各位老員工的請求能幫助就幫助，可是各位老員工已然慢慢的形成了使喚小麗的習慣。

而小麗又怕得罪同事，不好意思拒絕同事，經常會因為幫同事做瑣碎的工作而把自己的本職工作耽誤。

以上只是大部分老好人員工性格中比較典型的兩點，不同的人會有具體的不同的性格和特點。

但是，對於競爭激烈的職場而言，老好人性格的員工多半是弊大於利的，所以領導才一般不會提倡自己的下屬員工做老好人。

這個問題很好，對新入職場的人和做到一定職位的人想要繼續上升的人都有非常重要的現實意義、指導意義。那麼，領導為什麼不喜歡下屬做老好人？

首先，先說領導。領導是一個部門、一個單位、一個地區的主導者、領先者、倡導者，他的要求、主張需要部下強力推進、堅決完成，需要的是極強的執行力、操控力，只有團結一心，才能實現他的目標，達成他的願望。所以，他需要團隊的團結、需要部下凝聚，如果一盤散沙，不團結，什麼理想都別想實現，所以，通常我們看到的領導，都是和藹可親，禮賢下士、對誰都客客氣氣的，越位他想要以自身的人格力量去凝聚，所以，很少見到一把手聲色俱厲地批評人。

其次，說說部下。尤其是作為中層幹部，是負責你那個小團隊的核心人物，負責管理你的團隊在實現中心任務方面具有重要作用，而管理本質是劣汰，不論是措施方法的，還是紀律要求的，要把不好的除掉，需要的是成為領導手中的棍棒，如果作為部下原則意識、紀律意識不強，不敢對消極懈怠的人和事說不，不敢批評，都做老好人，那領導的工作意圖和事業目標就難以實現。

所以在現實中領導喜歡那種有原則性、敢管理、對消極現象敢於亮劍的部下。

這說明領導不想得罪人，又想把領導當好，只賺不賠，只升不降！讓下屬打黑臉，！功勞是自己的。

下屬打黑臉翻船了，下屬降職為民，與領導無關，背個鍋，領導還要哄哄，暗示其以後重用複用；下屬幹好啦，可能立即升職，但功勞最終歸領導。

這種事情，顯然對下屬不公，也揭示了領導的精打細算的內心。這在封建社會，皇帝愛用這招。

其實，單位、機關，都應改革，創造一個各盡其職、相互監督的氛圍，才不致於出現讓下屬背鍋的不道義權力！這種現象是不文明的表現。