前提是你先錯，他後錯。他只報告了你的錯誤，對他自己犯得錯卻隻字不提。事了，當他知道了你知道他打你小報告了，但卻連個道歉的話都沒有，像這樣的人還有被原諒的必要嗎？

其實，對於這種人，我覺得：在大多數人看來，都應該疏遠他。但是，根據我的職業經驗，我覺得他向領導打你小報告，並且事後還不向你道歉，我們應該搞清楚的是是自己有錯在先，得罪了別人，還是別人故意給我們找茬。如果是你得罪了別人，別人給你找茬還不向你道歉，那麼覺得這種行為是可恥的，我們應該遠離他，遠離這種人。如果是自己的錯誤，那麼我覺得別人這樣做也合情合理。畢竟，你有錯在先嗎？故而，類似於這樣的職場誤解或者說職場矛盾很多，那麼在面對領導的指責或者同事的侮辱時，我們應該怎麼做呢？我覺得你應該這樣做：你先不要急著去責怪別人，我們先弄清事情的原委。 正如，有一句名人所說：人不犯我，我不犯人。 一：既然別人在領導那邊“打報告”也不向你道歉，那麼我覺得這麼蠻不講理的人絕對有他蠻橫的道理或者說如果是我們錯在先，那麼其實你也不必責怪他人。

如果換做是你，我覺得你的態度可能比他還惡劣。

故而，在職場中，我們與別人產生誤會或者說與領導產生矛盾時，我們應先弄清事情的原委，為什麼別人侮辱你並且喝斥你或者說領導為什麼說你並且喝斥你，我們首先要弄清楚這其中的緣由，而不是別人用蠻橫不講你的態度來對待我們，我們也用蠻橫不講你的態度來對待別人。

我覺得最理智的方法那就是弄清事情的經過，如果確實是自己錯了，那麼我覺得：你應該向同事做出道歉或者說埋誠自己的所言所行，如果是別人故意給我們找茬或者說領導故意給我們找茬，那麼我覺得你應該私下與他們協調一下或者說自己私邀別人溝通一下。

我們都知道：人與人之間的矛盾都是可以透過溝通來解決的，而如何有效地與他人溝通，這就是看我們與人交往的藝術。

那麼，在職場中，我們可以看到當有的人，面對別人的喝斥或者是呵責時，還在談笑風生，而有的人會立馬色變。

故而，無論如何藝術性的交往，也是一種生存本領。

二，向上級領導反應，協調你們之間的矛盾，以防誤會越來越大。

我們都知道，人與人之間的大矛盾都是由小矛盾開始累積起來的，如果我們與其他人產生小矛盾時，我們應該及時的解決，而不應該是裝作漠不關心。

如果一次矛盾，兩次，三次。如果這些矛盾累加起來，等到你們之間的工作矛盾越多，那麼肯定會形成一種比較大的矛盾，那麼等到大矛盾形成時，大到不可話解釋，或者說大到領導都無法協調解決時，那麼這時肯定鬧得結果是不是他離職，就是你離職。

所以說，在職場中，沒有什麼矛盾是化解不了的，當我們與別人出現小矛盾時，我們應該及時的與他私下溝通，如果私下溝通不了，那麼我們就把問題的嚴重性反饋給上級領導，讓領匯出面協調，儘快的讓這種矛盾在還沒有膨脹前，就把它消滅在“萌芽”中。

如果你與同事產生的矛盾膨大或者說相互之間產生的矛盾越來越大時，那麼這樣勢必就會釀成一種職場上的相互仇恨，或者說相互廝殺吧。

三：如果與領導溝通無效，與本人溝通無效，那麼我覺得你可以與他的家人私底下溝通一下。

因為與他本人溝通無效，或者說領導協強無效時，那麼我們就應該更加的積極、主動地去尋找他的家人或者說間接地透過他們的家人表示一下自己的真誠和友好。

我們大家都知道，如果在職場上出現矛盾時，如果我們透過他本人協調不下，我們應該積極主動的聯絡他的家人或者說家屬來進行積極有效地溝通，以此表明自己的誠心。

即使他們做得不對，我們也應該勇敢的承認或者說承擔一部分自己的過錯。

在我們華人的傳統觀念中，人都是心換心的，將心比心的。

那麼，你應該拿出自己真誠的態度來，如果經過以上三種情況，都解決不了你們之間的矛盾，那麼就說明你們之間的矛盾已經化為了一種私人恩怨或者說個人仇恨。

那麼，在這樣的情況下，我建議你儘早離職或者說跳槽，如果我們長期呆在這樣的一種環境中：

一來，影響了自己的工作效率 二來，個人情緒受到了影響

每天都在這樣一種個人恩怨中廝殺或者說個人仇恨中生工作，我們的心理和生理上都是覺得特別的“彆扭”。

如果當職場上的恩怨，或者說職場上的工作仇恨已經轉化為個人恩怨時。

那麼，這時，我建議您儘早地辭職，不要讓這種工作上帶來的情緒而影響了生活中的情緒。

以上建議，僅供參考。

會的。但永遠也不會再與其交流做朋友，會永遠離他遠點。心理當他死了。但我不會恨他，因為我瞧不起沒有人格的人。即然瞧不起又豈會生恨？

永遠不會 因為他這麼做不配得到別人的原諒 你原諒他一次 他一定還會有第二次 第三次 這種人很可怕 但是這種人有一個共性就是吃軟怕硬