狼性文化可以分為對外和對內兩個部分,企業除了可以利用狼性文化應對外部環境的激烈競爭壓力外,狼性文化對企業內部管理也有重要作用。例如,狼性文化中強調協作、遵守紀律,就是狼性文化對內的一種表現。
現代企業運作非常強調協作,而協作一定是要守規矩的。企業中的每個人都扮演著自己該扮演的角色,如果“越位”,不僅僅是自己的角色演不好,同樣企業協作也不可能順暢。正所謂“加強紀律性,革命無不勝”。如果一個公司有紀律,員工協作能力強,就一定能夠做得更好。這是一個公司軟實力的表現,很明顯,組織紀律嚴格的集體,內耗將會更少,哪怕集體出現了一些方向性的錯誤,有了紀律性的保證,改變起來也更加容易。這種紀律性是一種無形資源,而且是不可複製的,這也是狼性文化被企業看重的原因之一。 “狼性文化”是一柄鋒利的雙刃劍。在所謂“文化”的背後,狼性中深藏著固有的本質——殘酷無情,你死我活,為達到目的不擇手段,蔑視規則,無視人性等等,極易造成企業及員工在文化上的迷失。在與市場競爭對手的拼殺中,置對方於死地將是惟一目的,即使一方獲勝,也會因失血過多元氣大傷,形成“雙輸”的結果;在企業的內部管理中,由於人性的缺失,很容易形成強硬的剛性文化,員工與老闆之間以及員工與員工之間將以“性惡論”為原則,互相提防、互相猜忌,毫無信任感,必然產生巨大的內耗。很顯然,對企業的長期發展而言,“狼性文化”是一劑致命的毒藥,絕非商業大道。
狼性文化可以分為對外和對內兩個部分,企業除了可以利用狼性文化應對外部環境的激烈競爭壓力外,狼性文化對企業內部管理也有重要作用。例如,狼性文化中強調協作、遵守紀律,就是狼性文化對內的一種表現。
現代企業運作非常強調協作,而協作一定是要守規矩的。企業中的每個人都扮演著自己該扮演的角色,如果“越位”,不僅僅是自己的角色演不好,同樣企業協作也不可能順暢。正所謂“加強紀律性,革命無不勝”。如果一個公司有紀律,員工協作能力強,就一定能夠做得更好。這是一個公司軟實力的表現,很明顯,組織紀律嚴格的集體,內耗將會更少,哪怕集體出現了一些方向性的錯誤,有了紀律性的保證,改變起來也更加容易。這種紀律性是一種無形資源,而且是不可複製的,這也是狼性文化被企業看重的原因之一。 “狼性文化”是一柄鋒利的雙刃劍。在所謂“文化”的背後,狼性中深藏著固有的本質——殘酷無情,你死我活,為達到目的不擇手段,蔑視規則,無視人性等等,極易造成企業及員工在文化上的迷失。在與市場競爭對手的拼殺中,置對方於死地將是惟一目的,即使一方獲勝,也會因失血過多元氣大傷,形成“雙輸”的結果;在企業的內部管理中,由於人性的缺失,很容易形成強硬的剛性文化,員工與老闆之間以及員工與員工之間將以“性惡論”為原則,互相提防、互相猜忌,毫無信任感,必然產生巨大的內耗。很顯然,對企業的長期發展而言,“狼性文化”是一劑致命的毒藥,絕非商業大道。