感謝邀請！首先，這個問題提的很好。一個企業，一旦自己的營銷模式被同行業者推廣使用，那就好比一塊蛋糕被瓜分了幾份，由此引起的銷售方面壓力是顯而易見的。當網路購物風靡全中國時，OV業者卻以線下銷售模式開啟中國手機業的江山，不能不說這是它的絕頂聰明之處。從此，OV手機銷量一路攀高，直到銷售模式被同行使用，才出現了一些下滑的現象…

一，OPPO這麼好的營銷模式肯定會被別的手機廠商模仿，借鑑，包括其他行業如家電，食品，餐飲，銀行等等。

二，但運用其實是把雙刃劍，因為別人的營銷模式已經基本成熟，你需要花費很多時間和精力去效仿，完成後會對競爭對手以衝擊，也就是說OPPO的銷量會有所下滑。

三，再說一下營銷，其實也是萬變不離其宗，大家可以細想一下，你所經歷的銷售有多少種，看一下商場的變化就知道了。要佩服的應該是OPPO的高層決策者，在這個網際網路高速發展的今天，一切以網路平臺為基礎的發展，OPPO反其道行之，這是需要很大勇氣的。營銷模式就那麼多，逆流而上那就是成功為仁，敗者為寇了。

四，透過一個營銷模式說了這麼多，其實還是希望各個行業有更多的創新，這需要市場部和營銷部通力合作，更需要決策者的戰略眼光。

五，大膽預測，當各手機廠商借籤運用實施這種營銷模式後，就是這種模式結束之時。

這個問題，壓力變大會有，但是不會成為制約發展的瓶頸。目前競爭領域分析：

小米主打線上發展，而且逐漸加強了百貨的領域鋪墊，雖然線下有小米之家，貌似強度離oppo的線下力度還差很遠，尤其五線城市。

華為主打高階路線，尤其最近釋出的mate系列把中國產手機推向了另外一個高潮

藍綠兄弟不得不說下藍哥哥vivo同宗出當然不會互相殘殺，他們發展的時候自然就已經分好市場了，同樣主打年輕化的線下市場，但是功能上做了微妙區分，oppo主打拍照，vivo主打音樂。

其實oppo的發展還得益於三星手機在中國市場的潰敗，給了3000檔的市場空白，oppo剛好抓住了這個市場空白。

線下鋪貨，狂轟濫炸似的明星代言，這個效果非常明顯。從oppo去年出貨的統計就能看出來。隨著17年末手機市場整體疲軟但oppo銷售事態依然強勁。

開始發力日本市場可以看出oppo營銷的野心，如果發展的好，國際化鋪墊會越來越順利。

營銷模式雖然被大規模借鑑運用，但是對於OPPO的營銷來說，幾乎沒有任何壓力。

因為，我們借鑑、參考、研究甚至是模仿，對於OPPO來說已經是過去時。當你看到他的時候，已經是一段時間以前做的規劃設計了。

當OPPO已經完成以後，你來研究，複製，早已經完了。如果你再拿研究他得出來的結論和策略再去和他競爭，這恐怕失敗的機率近乎100%。

此外，正面競爭必須要在第一時間追趕後，快速的用規模效應進行覆蓋堵截，才有可能對其形成壓力。但是OPPO的營銷模式，也是一步步的做起來的，也是日積月累的一個過程。

就向羅胖說的，再給你與馬雲同樣的資源，你也不會再一次創造一個阿里巴巴。同樣，你也競爭不過oppo。

但是，OPPO的營銷壓力，來自於其他的彎道超車。

就想三星在諾基亞競爭的時候，小米卻用粉絲模式，迅速崛起。OPPO營銷的壓力還會來自與對使用者的丟失，一旦OPPO無法跟得住使用者需求的變化，那麼他就會面臨失敗。

另外，OPPO營銷的最大威脅來自於隱形殺手，比如阿里巴巴、騰訊的收購等等。

所以，我覺得凡是大的企業，都會只是去學習、借鑑別人的成功經驗、然後結合自己的特殊場景進行創新，應用。

還是那句老話：一直被模仿，從未被模仿者超越。

這個社會最不變的就是變化，在商業上尤其以營銷為首。

真正成功的營銷都是創新創意帶來的結果。從來沒有聽說哪個營銷是模仿別人而成功的。即使有時概念被別人借去了，可真正用在自己企業的時候，有腦子的公司還是會有針對性的改動，把沒用的刪掉，把沒有的再補上，把核心的留下。最後才是自己的東西。

對於OPPO企業來說，他們能在營銷方面有大的收穫，至於在營銷方面的意識，以及對於社會發展，產品發展，粉絲髮展，營銷模式，流量口等都熟知無心。通俗的說，他們是這方面的高手，即使自己好的東西再自己被借鑑，但精髓一直都掌握在自己的手裡。別人是無法得到的。

像當年的小天才，音樂手機，等很多都是出自他們這個公司之手，又有哪個是真正的被模仿的呢？他們一直緊跟著時代的步伐，也一直在調整和改變自己。所以，別人是很難模仿的。

很多人都說OPPO和VIVO的成功有很大一部分原因都是得益於線下渠道，著實目前所有手機品牌的線下渠道都比上藍綠大廠，可以說有賣手機的地方就會有OPPO個VIVO的品牌形象，那麼有沒有可能說借鑑藍綠大廠的營銷模式和線下渠道模式來打造一個新品牌呢？

其實想做成OV線下渠道規模沒有個五六年我想說是基本不可能的，而且這五年裡面還是要順風順水，不然就現在的市場環境來看稍微遇到點“挫折”就可能要玩完了，而據我所知OV和渠道代理商都是利益繫結的，股份繫結的，這也就是為什麼之前OV很難的時候代理商不叛變的原因，可以說代理商即使OV，OV也是代理商，而且這兩家對於促銷員的培訓都是非常給力！

在於營銷方面別的品牌不一定會像OV一樣廣告滿天飛，一是經費有限，二是你沒有足夠強大線下渠道支撐，打這麼多廣告也是賺吆喝而已，金立在16 17年的時候就是模仿OV的營銷模式，但是結果是什麼樣的我們都知道，還有你的品牌形象和定位是需要時間來沉澱的，OV一開始也是打了不少廣告但是和現在是天壤之別！

如果鋪天蓋地的廣告就能把公司和產品做好，那誰都可以做產品做公司了...

就像統一老壇酸菜牛肉麵的廣告詞一樣：你可以模仿我的臉 但無法模仿我的面，一個品牌要有自己獨特的東西，華為沒有像OPPO和VIVO一樣鋪天蓋地的廣告但是人家不還是國內手機出貨量第一名？小米走價效比模式不依舊做過第一名？當有一個巨頭用某一個方法取得成功的時候，你再用它的方法肯定是達不到同樣的高度的...