先說一句不是廢話的廢話，要具體問題具體分析。我們來假定幾種情況：

　　第一種，你偶然和領導獨處，比如剛好你們乘坐同一輛車，或者剛好途中偶遇，你們聊天，領導突然說，最近工

作不錯啊，某件事情辦得很好，顯然，在一般情況下，這是領導對你工作的真誠的肯定，當然也是一種鼓勵。這時候

，第一步表示感謝，是禮節——應該說多謝領導的肯定和鼓勵；然後是表態——這些都是應該做的，還有很多需要學

習和改進的地方，我一定會努力的；最後是拉近距離——以後還有許多地方需要向您學習，還請多多指教。

　　第二種情況，當著別人的面誇獎你，除了要考慮給予你誇獎的領導和你自己外，就得考慮在場的其他人了。當然

，禮節也是必須的，但是如果說到具體某件工作，就應該儘量把功勞給工作的參與者分一分；倘若領導就來一句，你

很聰明啊，你也可以把這種聰明往他人身上靠一靠，比如說都是大家幫忙指導的結果。初聽這個回答，有人覺得可能

答非所謂，他人說你聰明，是指你先天的，怎麼是領導同事幫忙指導的結果呢？其實想一想，一般來說，領導何以知

道你聰明，還不是透過工作來體現的，既然是工作，就很有可能或者根本不可能是你一個人能單獨完成的，也就回到

了前面的問題了。

面對領導的誇獎，我們應該實事求是，真誠以待。不論是不是我們的功勞，不貪功，不炫耀，不卑不亢。不

要領導誇獎幾句，就飄飄然不知天高地厚，對自己自我感覺良好，對領導溜鬚拍馬。對下屬工作的肯定和鼓勵，也是

一個領導的本職工作，就像做好自己的工作是本職工作一樣。

當你擺正自己的心態，把工作看成是工作本身，而不是某個領導的工作，把領導看成領導本身，就是工作上的

領導，當然，有人格魅力等其他因素除外，當你心態正了，其實一切都是你正常的行為表現。只有內心想得很複雜的

人，才會對這種領導行為敏感不已。

做好自己，既是對領導最好的迴應，也是對自己最好的迴應。