思維模型，與實踐是有差別的。其根本是，實踐有許多不確定因素，固定思維導圖參與其中的是人類認知中得知識和經驗。所以實踐≠概論，但是概論的思維導圖走的方向是有論證的，不會錯，只是如果硬板1+1等於或不等於2，在有些場景的轉換是不正確的。哲學的問題了，悖論是存在的

什麼是轉換思維呢？

——指在研究問題時，由於解決這一問題的手段受阻，而轉換成另一種手段，或轉換思考角度思考，以使問題順利解決的思維方法。比如我們小時候就知道的司馬光砸缸救落水兒童的故事，實質上就是一個用思維轉換的例子。由於司馬光不能透過爬進缸中救人的手段解決問題，因而他就轉換為另一手段，破缸救人，進而順利地解決了問題。

遇到問題，特別困惑的時候，不要著急，不要鑽牛角尖，試著暫時放下問題，跳出你思考的環境和關注的焦點，看看這個問題是不是還有其他角度。

就說諸葛先生草船借箭，周瑜限定3天內造好10萬支箭，否則砍頭，對普通人來說，談何容易，加班加點也造不出來啊，但對諸葛先生，卻談笑風生，他沒有焦慮，沒有生氣，沒有懊惱，他先放下了問題，開著草船到曹營外喝了一頓酒，就把10萬支箭給輕鬆借回，他靠的是什麼，靠的就是思維轉換。拋開傳統的造箭工藝，換一個角度思考，曹操箭多，那就借他的唄，當然這裡面還要考慮其他因素，例如天氣、草船、佈陣等等，但是思路是最重要的，沒有這個思維轉換的思路，其他全是白搭。

轉換思維是成功最根本的因素，學會轉換思維，你就成功一半。

第一，我們需要把設計思維爛記於心，思考哪個工具才是最有效的。通常有兩種思維，一個是思考並且拓展出很多新點子即發散思維。另一個，是集中之後，聚焦單個需要功能或者是潛在解決方案，即收斂思維。在這個過程中，我們用雙鑽模型來體現。

發散思維階段，新點子的數量是無限的。遇到的困難是，我們需要在合適的時間結束這個階段，然後聚焦在最重要的功能。最終，可以形成一個最佳的使用者解決方案。例如，Twitter提供的服務在這個過程中，收斂思維對於成功是一個決定性因素。喬布斯是管理“受壓區”的大師，在選擇什麼時候轉換思維，以結束髮散思維階段上，他相當的優秀，引領團隊找到出色的解決方案。在蘋果公司，副Quattroporte還特意創造術語“現實扭曲力場”來形容史蒂夫•喬布斯強大的心理轉換能力。

第一,能夠幫助我們轉換思維的優秀影響者，往往給予的時效有限。例如，一個專案最終截止日期提前了，或者是第一個原型被要求比計劃的時間更早出來。那我們的思維，就必須自動跟著轉換，在專案早期制定的功能特徵，就變得可取。在收斂階段的過程中，我們把他們提出來與大量不同點的進行匹配，可以篩選，刪除一些點子，使後面有邏輯地合併點子更加容易，有助於在這個階段向其他組織參與者展示留下來的點子。

第二，利用便利貼來決策，哪些是最好的點子？如果只是團隊內進行決策，結果往往不夠客觀，因為我們總是過於喜歡自己的某些點子，有些人鼓勵參與者把寫有點字的便利貼扔掉，而有些人會把他們作為知識儲備，保留到專案結束。不論從事哪種工作，很大一部分工作內容就是做筆記。例如，顧問這個職業，要透過邏輯性說明來工作，因此，他們中絕大多數都具備邏輯性梳理事物的習慣，擅長邏輯性思維的顧問，整合資訊很快。他們的邏輯性思維能力，體現在一切細節。

通常為金字塔的結構化的筆記，是高度邏輯性思維能力的象徵。但我們做筆記時並非單純的亂寫，而是透過井井有條的邏輯結構完成。邏輯性思維能力，體現在一切的細節當中。比如，一個四邊形的木塊兒拿刀砍掉一個角，還有幾個角？

答案是不確定的，如果從某一個角向對邊切，就剩四個角，如果沿對角線切就剩三個角如果是從某一邊向相鄰的邊界，過去之前的四個角就變成了五個角。