德是首要，其次是能力！如果是高層那就更重要，因為人品間接決定著企業的命脈，如果是中層，首要業務能力要紮實，不是不說不讓手下超你，而是必須要有一定能力，而且最好是能持久的能力，這就需要自己私下多付出，還有就是既然是領導，就是要帶團隊，所以不要自己一個人悶頭幹，而是帶動大家一起幹，高層指定目標方向，中層帶隊前行。

可以說關心勝於批評，不僅要透過批評和教訓方式樹立威嚴，更要以德服人，仁愛為主，說一條關於溫暖有感情的管理，說的直接點就是能從態度上去尊重別人，真真正正的去關心和信任自己的人，多想一些他們的困難，他們著急的事情，少一些架子端著，想辦法去解決他們的工作，生活中的實際困難，讓下面的人體會到對他們的關心關懷關愛，從而能讓一些人從內心深處以更積極的工作回報這種關心關懷關愛。不但使人員工作積極性提高，關係融洽。

感謝你的提問，這是個好問題，可以從下面幾方面出發

1、管理者要做到以身作則。

管理者為什麼要以身作則？其實很好理解，因為人本來就是個模仿的動物。

如果作為領導者經常遲到，那麼下面的人也會跟著遲到。

如果作為領導者吃完午飯，遲遲不回辦公室，那麼下面的人也會鬆懈懶散。

我就跟過一個很牛的領導，他完全的以身作則。上班來的最早，下班走的最晚，下面的人基本上很守規矩，對他客客氣氣。

2、管理者要做到未雨綢繆。

說到未雨綢繆，引用一個故事，

一隻山豬在大樹旁勤奮地磨獠牙。

狐狸看到了，好奇地問它，既沒有獵人來追趕，也沒有任何危險，為什麼要這般用心地磨牙。

山豬答道：你想想看，一旦危險來臨，就沒時間磨牙了。現在磨利，等到要用的時候就不會慌張了。

書到用時方恨少，平常若不充實學問，臨時抱佛腳是來不及的。領導者如果自身沒點墨水，怎能讓下面的人服氣呢？只有平時蓄足夠的學識與能力，才能做好領導者。

作為員工待在團隊，待在公司，肯定是有需求的。那麼作為領導者就得主動從員工的角度去思考，去思考他們想要什麼。

一般情況下，員工的需求，無非3點

1、賺錢。

2、提升。

3、收穫快樂。

賺錢好辦，帶領大家把團隊的業績做起來，分錢分到位，自然他們就賺錢了。

提升能力的話，可以定期的組織學習會，或者管理者準備分享課件，讓他們得有機會提升。

收穫快樂，就可以從團建、辦公環境這些入手。捨得捨得，有舍才有得，如果一分錢都不想花，那員工是感受不到快樂的。

反正我就知道，鐵公雞的管理是不可能管好團隊和公司的。

1、公平對待團隊下面的每個人。有的人特別會討好領導，所以領導會偏袒，但是也不能偏袒的太離譜了。如果做不到，做事一碗水端平，這不利於團隊的相互團結。

2、不要主動去搞什麼團隊派系。這個是就很關鍵的，其實每個人都不傻，管理者用了那麼多套路，反而起不到什麼好效果。

3、主動保護團隊下面的人，每個部門的交涉肯定會涉及部門之間的矛盾，那麼你作為領導者，那必須要挺身而出來“護犢”，不能幫外不幫裡。

手機碼字不易，回答不好，多多擔待，以上是我個人的對這個問題的看法。

我是華迪，寫過200多篇職場、銷售、創業文章，對職場創業領域略有研究。