在旗艦產品魅族15 Plus系列即將釋出的節骨眼上，魅族科技市場營銷部門的內訌卻有愈演愈烈之勢。
魅族總監張佳(@蓋文張)在微博公開炮轟副Quattroporte、CMO楊柘，認為楊柘沒有能力把魅族帶出困境，引發網友熱議。一波未平一波又起的是，今天上午又有多位認證為魅族科技的員工發微博表示，有員工在公司發生肢體衝突。
認證為魅族科技市場營銷部設計師的@王斯文VinceWong稱：“在公司眾目睽睽毆打我下屬??我先送他上醫院，晚點我找你，你等著!!!@楊柘JeffreyYang”
楊柘於2017年6月份加入魅族，此前曾是華為終端CMO、TCL手機中國區Quattroporte。自他加入魅族之後，其所帶過去的一幫老部下與原魅族市場營銷部的員工內部磨合一直不太順利。
魅族科技珠海總部
早在上個月，魅族科技位於珠海總部的大樓還更換了新的LOGO，將“惟精惟一”這四個篆體字掛了上去。對此魅族科技市場部內部已經有所爭議。甚至當時有多名員工認為“惟精惟一”掛上去之後像優衣庫。
楊柘當時力排眾議，認為“讀書少本應該自卑，而不是自信的彰顯和弱勢情感綁架。因而，文化自信的魅族為何要在意別人讀書多少?”他認為烙印外放，目的提醒魅族廣大員工理念和目標一致，提醒自己永遠記住公司的印記。
在2018年開年之際，楊柘發了封內部信，明確魅族品牌“惟精惟一”的品牌理念。“惟精惟一”出自《尚書·大禹謨》，被乾隆皇帝在其御寶“田黃三連印”上刻下此字，以彰顯施政思想。
聽起來有些玄，簡單來說就是魅族要堅持只做精品，主打中高階市場，讓魅族重回魅族，不去迎合。楊柘說，魅族內部對於這個品牌定位有過討論，最終達成的共識是以後堅持“惟精惟一”這個品牌理念，不再改變。“如果一個產品沒有佛性，我就不允許出街。”楊柘說。據他透露，黃章已經開始信佛，但是沒有皈依。
過去的2017年是魅族的變革之年。線下關店、多名高管離職，在兩次大的組織架構調整之後，魅族品牌旗下去年下半年推出的PRO 7系列也被指發力高階失敗，銷量低迷。
但業內有分析認為，PRO 7銷量不佳的鍋不應該楊柘來背，因為這款產品在他加入之前已經研發出來了，產品層面楊柘無權參與。
去年2月份，魅族科技創始人黃章微博宣佈再度出山之後，在公司內部進行了一些列的組織架構調整。2017年6月份魅族、魅藍、Flyeme三大事業部獨立拆分;到了12月11日，魅族科技又宣佈增設三個事業部：海外事業部、配件事業部以及電商事業部。
按照去年魅族官方披露的資料，魅族包含魅藍在內的手機產品2017年總出貨量接近2000萬臺。同比2016年的2200萬臺下降了200萬。當時楊柘稱是受到2017年手機市場整體呈下滑態勢的影響。
2017年寒冬初至，今年的市場形式更加嚴峻。GfK預計，2018年中國手機市場全年零售量為4.49億臺，同比下降4%，中國手機市場零售規模進入增長冰封期。
攘外必先安內。魅族科技4月22日即將釋出今年的旗艦產品魅族15 Plus，在這個關鍵的節骨眼上所上演的這一出鬧劇，對外的品牌形象是個較大的傷害，對內也會大大降低員工積極性。
在旗艦產品魅族15 Plus系列即將釋出的節骨眼上，魅族科技市場營銷部門的內訌卻有愈演愈烈之勢。
魅族總監張佳(@蓋文張)在微博公開炮轟副Quattroporte、CMO楊柘，認為楊柘沒有能力把魅族帶出困境，引發網友熱議。一波未平一波又起的是，今天上午又有多位認證為魅族科技的員工發微博表示，有員工在公司發生肢體衝突。
認證為魅族科技市場營銷部設計師的@王斯文VinceWong稱：“在公司眾目睽睽毆打我下屬??我先送他上醫院，晚點我找你，你等著!!!@楊柘JeffreyYang”
楊柘於2017年6月份加入魅族，此前曾是華為終端CMO、TCL手機中國區Quattroporte。自他加入魅族之後，其所帶過去的一幫老部下與原魅族市場營銷部的員工內部磨合一直不太順利。
魅族科技珠海總部
早在上個月，魅族科技位於珠海總部的大樓還更換了新的LOGO，將“惟精惟一”這四個篆體字掛了上去。對此魅族科技市場部內部已經有所爭議。甚至當時有多名員工認為“惟精惟一”掛上去之後像優衣庫。
楊柘當時力排眾議，認為“讀書少本應該自卑，而不是自信的彰顯和弱勢情感綁架。因而，文化自信的魅族為何要在意別人讀書多少?”他認為烙印外放，目的提醒魅族廣大員工理念和目標一致，提醒自己永遠記住公司的印記。
在2018年開年之際，楊柘發了封內部信，明確魅族品牌“惟精惟一”的品牌理念。“惟精惟一”出自《尚書·大禹謨》，被乾隆皇帝在其御寶“田黃三連印”上刻下此字，以彰顯施政思想。
聽起來有些玄，簡單來說就是魅族要堅持只做精品，主打中高階市場，讓魅族重回魅族，不去迎合。楊柘說，魅族內部對於這個品牌定位有過討論，最終達成的共識是以後堅持“惟精惟一”這個品牌理念，不再改變。“如果一個產品沒有佛性，我就不允許出街。”楊柘說。據他透露，黃章已經開始信佛，但是沒有皈依。
過去的2017年是魅族的變革之年。線下關店、多名高管離職，在兩次大的組織架構調整之後，魅族品牌旗下去年下半年推出的PRO 7系列也被指發力高階失敗，銷量低迷。
但業內有分析認為，PRO 7銷量不佳的鍋不應該楊柘來背，因為這款產品在他加入之前已經研發出來了，產品層面楊柘無權參與。
去年2月份，魅族科技創始人黃章微博宣佈再度出山之後，在公司內部進行了一些列的組織架構調整。2017年6月份魅族、魅藍、Flyeme三大事業部獨立拆分;到了12月11日，魅族科技又宣佈增設三個事業部：海外事業部、配件事業部以及電商事業部。
按照去年魅族官方披露的資料，魅族包含魅藍在內的手機產品2017年總出貨量接近2000萬臺。同比2016年的2200萬臺下降了200萬。當時楊柘稱是受到2017年手機市場整體呈下滑態勢的影響。
2017年寒冬初至，今年的市場形式更加嚴峻。GfK預計，2018年中國手機市場全年零售量為4.49億臺，同比下降4%，中國手機市場零售規模進入增長冰封期。
攘外必先安內。魅族科技4月22日即將釋出今年的旗艦產品魅族15 Plus，在這個關鍵的節骨眼上所上演的這一出鬧劇，對外的品牌形象是個較大的傷害，對內也會大大降低員工積極性。