回覆列表
  • 1 # 胡汪汪

    第一種,打折。可以指定菜品打折,也可以全部打折,這個看店內情況。

    第二種,買贈。可以指定酒水買一送一,滿多少錢贈一到兩個菜品等買贈系列活動。

    第三種,套餐。做一個讓顧客感覺特划算的系列套餐。

    反正做活動就是為了引流吸客,只有你真正站在顧客的角度上面做活動,讓他們覺得是在真正的做活動,那你這個活動就做得很成功了。

  • 2 # 爺們兒不一般

    建議方案:

    1)可借餐廳經營時間,或特色假日,或新品推出等為主題,來形成一個活動的內容,然後結合這個內容,進行有效的推廣,宣傳[可以發放傳單,確定活動內容,增加活動的詳細內容,有相關的優厚條件讓消費者分享],或把組織餐廳的員工組成小區清衛隊的形式,帶上傳單或宣傳用品,進入小區,給居民清掃樓樓,並打掃大門口,並製作衛生相關的標語[標語上註明餐廳的名字或訂餐電話,特色]以這種示誼的活動還引導消費者瞭解餐廳,增加客情關係,為餐廳長久經營打下基礎.同時也無形的提高餐廳的宣傳力度.

    2)第一步把客人引進餐廳,可以在短期內增加客流量,第二步就是如何穩定客戶.餐廳可以組建一個售後小組,並帶頭對因活動來方的新客人進行溝通,可以贈送小點或代金券的形式,建立VIP客戶檔案,記錄下QQ,郵葙,生日,等資料,針對大客戶可以贈送金卡等活動,來增加客人的身份,和對對本餐廳的更深認識,以達到客人推介客人的引導效果.當餐廳有活動,有促銷,有特色產品,新品,過節,客人過生日的時候,餐廳可以傳送資訊或電話,上門,郵件等多種形式來通知客人,引導客人消費的同時也是餐廳對客人的關心和關照,這無形的長久經營而形成的一種客,主關係.也就持繼了餐廳的長久經營和客源的不斷增加和穩定。

    3)客源穩定,人流穩定,餐廳是否營利:第三步就需要[加強餐廳內部的管理和調整]財務管理,成本管理,客戶管理,菜品管理,創新管理,營銷管理.員工管理,等這樣才能使一個餐廳不因為一時搞活動人流大增,活動一停就沒效果

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • QG不敵TOP迎來3連敗,解說透露唯一勝局還是故意放水,積分KPL倒數第1,該如何評價?