我覺得大多數情況下，公司作為資源和勞動了組織協調的組織，個人在公司的工作在需要的時候是要分享的。除非你不認可這個組織，不認認可就直接跳槽，不用糾結這個。

抓住機會吧。兄弟

你是人才老闆自然留你。

反過來說，老闆不留你，你也該做好分內工作…

都想留一手的人，自身格局就不行了，當然前提是自己認為值得不值得。

你的專案做的比別人好，要你分享只是一種藉口，你真實分享後自己價值觀就沒有了，如果你分享不真實其他同事做出來效果不行或更差，那你就可想而知自己下場，只有不寫出來分享那是能進能退，這就不用多說了吧。

如果上司對你真誠就寫好，如果琢磨不透就一半一半，對的寫一半，錯的寫一半，他既不能否認你的對，又能指出你的錯誤顯示他的高明

每個專案結束後都應該寫一份，這是專案管理者的工作內容，好的公司每週都應該組織一次經驗分享活動讓員工共同成長。

我看了這個問題，感覺有必要分享一些看法，就試著來做回答。

領導讓員工把管理專案的管理流程及經驗寫出來，讓其他員工分享。最起碼領導認為，這位員工的管理是創新的、有益的、高效的，對提高工作效率、加快工作進度是有利的。

所以，領導認為這位員工的管理經驗及流程值得推廣，才會有讓這位員工寫出正面的經驗反饋，用以指導其他同專業員工工作。

我認為這個事挺好，這相當於員工的管理得到了領導的肯定。這位員工的辛苦和努力沒有白費，是值得高興和驕傲的！應當按照領導的要求及時把管理流程及良好經驗寫出來，有必要也可以上升到公司制度或創新標準，就更好了！

對於員工寫出管理流程和經驗後，其他員工水平提高後，員工擔心其他人會否超過自己，還有領導是否還會重用自己，這種擔心是多餘的、不必要的！

我給這位員工繼續分析一下！

如果管理流程和經驗總結出來後，得到了其他員工的一致認可，經過員工學習，員工們的管理水平工作效率大幅度提高，更證明了這位員工流程和經驗的價值，也從側面證明了這位優秀的員工的水平和能力！

如果每位員工都成長的像這位員工一樣，這位員工的工作可以讓其他員工替代，這位員工就會被提拔，讓他去更好的更高的位置去做管理工作。由此，也會奠定這位員工在公司的重要地位和作用！

公司因此發展壯大，這位員工就是功臣，是主要貢獻者！！

建議別寫，總得來說寫出來對於你自己弊大於利。幾種可能的情況:

1.領導想完善公司的流程制度，做出一套通用的流程，方便自己的管理，對於公司來講只有好處沒有壞處。對於你個人，會弱化你對專案的影響，會培養大量的競爭對手，就是俗話說“教會徒弟，餓死師傅”，哪怕你不做了，領導也不怕你離開。

2.你做總結，總結完加上他自己的名字算他的工作成績。也可以加上別人的名字，算別人的工作成績。

3.領導讓你做總結，作為你升職加薪的一份依據（可能性極小）。

所以，這是件吃力不討好的事，能推就推能拖就拖，推不掉就說自己能力不足，跟你領導說個大概流程叫你領導自己寫，要懂得藏拙。

被利用的前提是有用。現在資訊科技這麼發達，有多少東西真的值得留一手的？公司要做一件事情，那就是公司的選擇，你留一手自然有其他人搶著做，沒什麼事情是花錢不能做的，沒有什麼人是不可以取代的，認同你的經驗和技術，擴大你的影響力，更加應該盡心盡力去做好你的工作，這是職業操守。從專案管理專業來說，請一個培訓機構輔導建立管理辦公室和工作流，根本就不是個多大事情。

都是領導層的人了，像這種忽悠人的檔案隨手可以寫1千萬字。這麼小白的問題都可以難倒你！說明你根本不是什麼專案經理

我們領導的要求是任何人都看得懂，還要配上圖片，呵呵了，整個實驗室都集體辭職，喊他讓體系來寫，個人經驗技術都有所保留，最後只能領導走人

建議寫！一定要寫！文筆要好！內容空洞！把個人的經驗和隨機應變的能力放到第一位。不能寫實質性的管理內容。思想上的東西多寫點。企業文化的忠誠度多寫點！照實際內容寫出來你肯定倒黴。管理流程就按公司規定的寫。不能把你的真實內容全部寫出來。總之，一定是嚴格按照公司規定做的。所以才成功的。公司的管理內容是沒錯的。老闆是英明的。員工是團結的。大家都是其樂融融的一家子大團圓結局

我的經驗是寫，而且認真的寫。一是對自己工作經驗的總結，寫的時候會發現以前沒有注意到的問題，會對自己是一個很大的提高。二是不用考慮寫了會教會徒弟餓死師傅，以我工作的經驗，工作只要能提升自己並且能幫助公司，都應該去做。

寫啊，幹嘛不寫，寫點套話誰不會。一，關心員工需求，增加人文關懷。二，充分了解專案特點，做到有的放矢。三，嚴格管理，增加團隊戰鬥力。四，鼓舞鬥志，增加隊伍凝聚力。五，樹立領導威信，切實增加向心力。六，化解矛盾，增強員工歸屬感。

我贊成您寫，不要怕被利用，即使被利用也說明你有利用的價值。企業的發展需要每個人的忘我工作，但是一個人再強也不如一個團隊強大，現在好多人的觀點就是工作中藏私，如果都這樣，我們這個國家也不會取得這樣偉大的成就。任何一個時代，任何一個公司都需要每個人充分發揚主人翁精神。甘於奉獻，樂於助人的精神永不會落伍。最後送你一句話，與你共勉：做難事必有所得。

曾經有過這樣的經歷，那時我是個私企的頭，老闆要求把關健技術管理和引數寫出來，供公司按要求管理和控制，把材料送上去後，老闆就卸磨殺爐，要求我辭職。這是個陷井，不可真得東西寫出來，只能虛擬些東西，東拼西湊一下，多寫領導有方，公司管理正確英明，不能有絲毫的真實想法。

寫是一定要寫的，不然怎麼怎麼完成領導佈置的任務。但是怎麼寫寫到什麼程度就是需要你自己把握了，把基礎流程改善一下，經驗總結一些不痛不癢的，自己獨有的資源那就不要寫了。就完成任務又不會受到影響，領導不是傻子看了你的報告應該也明白你的顧慮。如果還讓你寫深一些那就要考慮領導對你的看法了

呵呵，如實去寫，如果僅看了你的管理經驗，就能達到你的管理水平和能力，那這些人不用看你的管理心得也同樣不會差多少，你大可不必有這些擔心。