自己從事少兒美術教育八年，也看了許多活生生的創業辦培訓班的真實案例，所以很開心和你分享一下，創辦少兒美術培訓機構，前期的準備和注意事項
一創業之前，無論是打算開始哪一個行業的創業，首先，強大的人脈資源是必須的
曾經有一個女生剛剛大學畢業，毫無人脈毫無資源的情況下，想和幾個朋友一起開廣告公司，結果被長輩強制性制止了
沒有人脈，沒有資源，那麼創業是鋌而走險
那麼創辦一個美術培訓班，需要什麼人脈和資源？
1毫無疑問，肯定是幼兒園園長，中小學的校長，或者中小學的美術老師
但是別人幫你介紹學生過來，你肯定也要回報，不能讓別人白白介紹學生，你肯定要回饋幫助你的人，人與人之間是相互的
2然後就是聯絡美術考級的資源，美術考級是許多家長都在意的，說難聽點，許多家長還是希望孩子學習之後，能有一個證明能力的證書
所以聯絡一個負責少兒美術考級的人脈，有利於你培訓班考級的順利透過
3參加比賽的人脈資源
說難聽點，現在許多家長都是功利的，都希望學費沒有白花
家長們也是不懂美術的，所以看不懂自己孩子的畫是好是壞，也無從評價孩子的畫，無法審美一幅畫的好壞
家長如何判斷一個老師教得好不好，就單純地看孩子考級透過沒有，比賽獲獎沒有
所以親最好具備考級和比賽的資源，小盆友獲獎，或者考級順利透過，家長多半會繼續續費在你這裡學習
二強大的資金
如果親資金雄厚，可以租商鋪，商鋪更佔優勢，因為面向各大小區，而且位置顯眼，這年頭，酒香不怕巷子深的時代已經過去了
如果親資金一般，就租一個小區裡面的房子，最好在一樓，二樓
但是小區裡面，很難招到別的小區的學生，因為幾乎每個小區都有美術培訓班，家長都提倡就近原則
曾經有一個女生辦培訓班，租二十四層樓房，結果三個月沒招到一個學生，最後就關門大吉了
三找合適的合夥人
創業選合夥人，至關重要，選對合夥人，你的企業就成功了一半
見過一個女孩，打算創辦一家自己的少兒美術培訓班
然後朋友推薦了一個合夥人，然後兩個人一起分擔房租，商量好合夥人招生，女孩自己上課
但是，創業前說好負責招生的合夥人，並沒有履行自己的職責，一來到畫室就昏天暗地打遊戲，不務正業地混完一天又一天。
合夥人很懶惰，從來沒想過學習招生，就這樣昏天暗地的混日子。
無奈的女孩才知道自己徹底選錯了合夥人，但是為了公司的經營，女孩只能一個人幹兩個人的工作，不僅負責上課，還要負責招生，管理。
女孩已經累得筋疲力盡，打算換了合夥人。
還記得自己大學同學辦培訓機構時，選錯了合夥人，培訓班還沒開到一個月，合夥人就強制要求撤資，當時大學同學已經懷孕九個月，還在瘋狂工作
所以選擇合夥人，是至關重要的，選對合夥人對一個企業是起重要作用的
四選址
選址很重要，酒香不怕巷子深的時代已經過去了
選址在顯眼的地方很重要
曾經有同學辦培訓班，前幾年在小區裡面辦培訓，學生過得去，勉強維持下去，後來開始租商鋪，學生增加了不少
我個人拙見，培訓機構選址，最好選在富人區，或者經濟狀況還將就的地方
因為說難聽點，有錢人更重視教育
曾經兼職的一個培訓機構，老闆當初就選錯了位置，培訓機構旁邊的小區全是安置房，所以許多家長的經濟狀況很差
記得一個家長帶孩子來試聽美術課，然後一直在前臺講價，不停講價，學費很便宜，半年七百五，但是那個家長不停講價，要求校長便宜便宜再便宜，最後還是沒談成
所以對於經濟狀況差的家長，是一般不重視教育的，只重視學費優惠多少
而且房租一個月三萬，至少要兩三百個學生才能維持，最後培訓機構關門大吉
五 構建自己的教師團隊
選址確定之後，就要開始裝修，裝修期間，最好招老師和員工同時進行，一開業就可以正常運營
如果你只打算在小區辦培訓班，那麼你只招一兩個老師即可，如果打算辦一個高階大氣的培訓班，必須構建教師團隊
六設定好美術培訓機構的學費，教師工資，前臺工資
一個培訓機構，教師很穩定，有利於招生和家長續費，教師穩定，利於培訓機構發展
經常換老師，家長會覺得經常換老師對孩子不好
記得自己的一個學生，他來我這裡學習之前在別的機構學習，她媽媽說之前那個機構，半年換了兩個老師，所以就沒有繼續在那邊學習
所以親要設定一個科學的工資體系，有利於留住優秀的老師
之前一個同事，是一個高考培訓機構的老闆，想拓展少兒美術機構，但是沒經驗
對於一個少兒美術老師，他只給那個老師死工資，每個月四千，不管那個老師上多少節課，不管招到了多少學生，都是四千死工資，最後那個老師辭職了
所以對於老師和前臺，最好設定讓員工有工作動力的工資體系
比如底薪多少，課時費多少，招一個學生提成多少，試聽成功一個學生提成多少，一個學生家長續費又提成多少等等
對於前臺，比如底薪多少，招到一個學生提成多少，每個月必須完成的任務，招生人數達到多少給予獎勵等等
聽一個小盆友說過，以前他在別的機構學習繪畫，有一個非常優秀的美術老師，一直跟著她學習，後來那個優秀的美術老師辭職了，所以大部分學生全部都走了
一個優秀的美術老師如果要走，對一個培訓機構是損失嚴重的，所以有必要用心留住一個優秀的老師
七你辦培訓機構，你必須自己也懂專業，員工才不會耍詐
俞敏洪辦新東方英語培訓，他自己也懂英語，員工就明白沒有自己老闆自己也能教，所以就不敢耍心機，也不會把自己看得太重要
所以親要辦美術培訓班，最好自己也懂美術知識，自己也具備繪畫技能，自己也懂美術教學
總結 創辦一個美術培訓機構的前期工作
1擁有一定的人脈和資源，比如考級的人脈，比賽的人脈，學校校長等等
2擁有一定的資金儲備
3尋找合適的合夥人
4選址，最好選擇經濟狀況良好的地方，重視教育的地方
5構建教師團隊
6設定科學合理的工資體系，員工有動力工作的工資體系
7自己也具備專業技能和知識
回答完畢，祝你成功
自己從事少兒美術教育八年，也看了許多活生生的創業辦培訓班的真實案例，所以很開心和你分享一下，創辦少兒美術培訓機構，前期的準備和注意事項
一創業之前，無論是打算開始哪一個行業的創業，首先，強大的人脈資源是必須的
曾經有一個女生剛剛大學畢業，毫無人脈毫無資源的情況下，想和幾個朋友一起開廣告公司，結果被長輩強制性制止了
沒有人脈，沒有資源，那麼創業是鋌而走險
那麼創辦一個美術培訓班，需要什麼人脈和資源？
1毫無疑問，肯定是幼兒園園長，中小學的校長，或者中小學的美術老師
但是別人幫你介紹學生過來，你肯定也要回報，不能讓別人白白介紹學生，你肯定要回饋幫助你的人，人與人之間是相互的
2然後就是聯絡美術考級的資源，美術考級是許多家長都在意的，說難聽點，許多家長還是希望孩子學習之後，能有一個證明能力的證書
所以聯絡一個負責少兒美術考級的人脈，有利於你培訓班考級的順利透過
3參加比賽的人脈資源
說難聽點，現在許多家長都是功利的，都希望學費沒有白花
家長們也是不懂美術的，所以看不懂自己孩子的畫是好是壞，也無從評價孩子的畫，無法審美一幅畫的好壞
家長如何判斷一個老師教得好不好，就單純地看孩子考級透過沒有，比賽獲獎沒有
所以親最好具備考級和比賽的資源，小盆友獲獎，或者考級順利透過，家長多半會繼續續費在你這裡學習
二強大的資金
如果親資金雄厚，可以租商鋪，商鋪更佔優勢，因為面向各大小區，而且位置顯眼，這年頭，酒香不怕巷子深的時代已經過去了
如果親資金一般，就租一個小區裡面的房子，最好在一樓，二樓
但是小區裡面，很難招到別的小區的學生，因為幾乎每個小區都有美術培訓班，家長都提倡就近原則
曾經有一個女生辦培訓班，租二十四層樓房，結果三個月沒招到一個學生，最後就關門大吉了
三找合適的合夥人
創業選合夥人，至關重要，選對合夥人，你的企業就成功了一半
見過一個女孩，打算創辦一家自己的少兒美術培訓班
然後朋友推薦了一個合夥人，然後兩個人一起分擔房租，商量好合夥人招生，女孩自己上課
但是，創業前說好負責招生的合夥人，並沒有履行自己的職責，一來到畫室就昏天暗地打遊戲，不務正業地混完一天又一天。
合夥人很懶惰，從來沒想過學習招生，就這樣昏天暗地的混日子。
無奈的女孩才知道自己徹底選錯了合夥人，但是為了公司的經營，女孩只能一個人幹兩個人的工作，不僅負責上課，還要負責招生，管理。
女孩已經累得筋疲力盡，打算換了合夥人。
還記得自己大學同學辦培訓機構時，選錯了合夥人，培訓班還沒開到一個月，合夥人就強制要求撤資，當時大學同學已經懷孕九個月，還在瘋狂工作
所以選擇合夥人，是至關重要的，選對合夥人對一個企業是起重要作用的
四選址
選址很重要，酒香不怕巷子深的時代已經過去了
選址在顯眼的地方很重要
曾經有同學辦培訓班，前幾年在小區裡面辦培訓，學生過得去，勉強維持下去，後來開始租商鋪，學生增加了不少
我個人拙見，培訓機構選址，最好選在富人區，或者經濟狀況還將就的地方
因為說難聽點，有錢人更重視教育
曾經兼職的一個培訓機構，老闆當初就選錯了位置，培訓機構旁邊的小區全是安置房，所以許多家長的經濟狀況很差
記得一個家長帶孩子來試聽美術課，然後一直在前臺講價，不停講價，學費很便宜，半年七百五，但是那個家長不停講價，要求校長便宜便宜再便宜，最後還是沒談成
所以對於經濟狀況差的家長，是一般不重視教育的，只重視學費優惠多少
而且房租一個月三萬，至少要兩三百個學生才能維持，最後培訓機構關門大吉
五 構建自己的教師團隊
選址確定之後，就要開始裝修，裝修期間，最好招老師和員工同時進行，一開業就可以正常運營
如果你只打算在小區辦培訓班，那麼你只招一兩個老師即可，如果打算辦一個高階大氣的培訓班，必須構建教師團隊
六設定好美術培訓機構的學費，教師工資，前臺工資
一個培訓機構，教師很穩定，有利於招生和家長續費，教師穩定，利於培訓機構發展
經常換老師，家長會覺得經常換老師對孩子不好
記得自己的一個學生，他來我這裡學習之前在別的機構學習，她媽媽說之前那個機構，半年換了兩個老師，所以就沒有繼續在那邊學習
所以親要設定一個科學的工資體系，有利於留住優秀的老師
之前一個同事，是一個高考培訓機構的老闆，想拓展少兒美術機構，但是沒經驗
對於一個少兒美術老師，他只給那個老師死工資，每個月四千，不管那個老師上多少節課，不管招到了多少學生，都是四千死工資，最後那個老師辭職了
所以對於老師和前臺，最好設定讓員工有工作動力的工資體系
比如底薪多少，課時費多少，招一個學生提成多少，試聽成功一個學生提成多少，一個學生家長續費又提成多少等等
對於前臺，比如底薪多少，招到一個學生提成多少，每個月必須完成的任務，招生人數達到多少給予獎勵等等
聽一個小盆友說過，以前他在別的機構學習繪畫，有一個非常優秀的美術老師，一直跟著她學習，後來那個優秀的美術老師辭職了，所以大部分學生全部都走了
一個優秀的美術老師如果要走，對一個培訓機構是損失嚴重的，所以有必要用心留住一個優秀的老師
七你辦培訓機構，你必須自己也懂專業，員工才不會耍詐
俞敏洪辦新東方英語培訓，他自己也懂英語，員工就明白沒有自己老闆自己也能教，所以就不敢耍心機，也不會把自己看得太重要
所以親要辦美術培訓班，最好自己也懂美術知識，自己也具備繪畫技能，自己也懂美術教學
總結 創辦一個美術培訓機構的前期工作
1擁有一定的人脈和資源，比如考級的人脈，比賽的人脈，學校校長等等
2擁有一定的資金儲備
3尋找合適的合夥人
4選址，最好選擇經濟狀況良好的地方，重視教育的地方
5構建教師團隊
6設定科學合理的工資體系，員工有動力工作的工資體系
7自己也具備專業技能和知識
回答完畢，祝你成功