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  • 1 # 鏡頭iread我讀

    當然可取,理由如下:

    1、是騾子是馬,牽出來遛,不看廣告,看療效

    賽馬中相馬,古已有之,實際上就是排除個人簡歷和麵試中的標榜和取悅因子,透過實際工作的表現來驗證簡歷和麵試表現的真實性和可靠性。

    選人、用人是企業的大課題,也是大難題,大部分人都是寫得好,說的好,幹不好,所以透過一崗雙人,能夠驗證能力。

    2、人比人,氣死人,也急死人、羞死人

    俗話說,貨比貨得扔,人比人得死。很多事情很多東西,在沒有參照的情況下,人們很難發現問題,而對比能夠讓問題、差距客觀而真實的呈現,這種呈現能夠充分的暴露問題,也暴露人。

    比如,小王和小李都被聘進公司做人事專員,試用期開始後,小李專門向主管請教,他們如何分工,主管的答覆是沒有明確的分工,小李側重招聘、小王側重考評。

    在一個月的試用期中,小李每每遇到問題,總是首先考慮這屬不屬於我的工作範疇,然後來決定是否積極參與。小王卻總是積極參與所有與部門相關的工作,除了考評,還向小李提供招聘方面的資訊和建議,也向主管談起自己的想法和規劃,最後,小王被留用了。

    3、競爭是職場和社會的常態,合作也是

    如果用心,這段經歷會對每個人產生積極影響:

    (1)學長處,得進步

    同一件事,自己的做法與別人的做法,一定不會完全一樣,思考出發點、著力點,就能看出別人的想法,對不同的學習和吸收,就是一種進步。

    (2)看缺陷,引為戒

    如果別人的想法和做法,有明顯的錯誤,及時指出,同時,在後續工作中,要提醒自己引以為戒,這也是一種提升。

    (3)取長補短交朋友

    可能的結果是一個人留用,一個人離開。雖然沒有完美的人,卻要從別人身上比自己完美的地方學習,職場並不大,無論走或者留,多個朋友多條路。

    有人因為這種競爭關係,搞得劍拔弩張,完全沒有必要,或者說恰恰進了公司的圈套。一個崗位只是一個驛站,為了片刻的休息而失去一個朋友,或者得罪一個勁敵,會不划算,至少從入職的層面來說,對方並不比你弱多少。

    (4)合作是比競爭高明的手段,也是比競爭高階的境界

    在試用期的工作中,各自表現是一種展示,能夠相互協作或者主動幫助別人更是一種展示。如果,看到別人身上表現出的能力和品質,學習就是進步,領導也會看到每個人的表現,合理的溝通後說不定兩人都留用了,只是根據特點有了不同的崗位,還是要配合的。而表現出合作性更強的那個人,相對來說更有領導潛質哦。

    4、眼光要遠,不囿於一時一地的得失

    不要把這個崗位當成了全世界,為了獲得,除了能力還耍手段之類,沒有必要,也沒有意義,你能做的別人也能做到,你能做的大家都能看到,有時候,一念之差,輸掉的不止是崗位。

    但是,入職了,就努力做好,每一段經歷,用心了,都不會是浪費。

    5、關於公平

    同一個崗位招聘兩個人,勢必有一個被這個崗位淘汰,這就是涉及到公平的話題,那個被淘汰的人可能會感覺到不公平,也是正常的。

    一方面,招聘兩個人,或者事前就知道,或者入職就知道,如果覺得不公平,可以選擇離開,時間並不會耽誤多少;

    另一方面,接受挑戰本身,就是信心和能力的一種背書,不怕就是底氣;

    同時,競爭是常態,無論對於企業和對於個人,競爭就有輸贏,但是輸贏都不是終局;

    最後,對於企業,沒有公平,只要績效和結果,對於個人,沒有公平,只要薪酬和崗位。

    所以,這樣的局面,如果遇到了,要麼直接放棄,要麼勇敢迎戰,當作一次歷練,當作一次回憶,保持良好心態,能夠獲得的或者體悟的都是收益。

  • 2 # 職場找老王

    職場中採用競聘的方式是可以的,但不可取,我有與別人不同的看法。在面試過程中,如果企業在用試用期競聘制,哪怕我拿到這家公司的offer,也會拒絕入職。

    競聘的理由只是為了留下最有能力的那個人?如果用這種方法選拔,選拔出來的人才到底有多優秀?優秀又是如何定義的?對於企業來講,良性競爭是有必要的,宣揚狼性文化、996工作制、義務加班等這都還好,畢竟是企業內部的競爭,為企業的利益著想。但如果搞試用期競聘,這個所謂的競爭機制就變味了。表面看似在競選人才,實際上就是在浪費公司資源、浪費個人時間。

    而且,在企業招聘過程中,其實已經就開始篩選適合企業的員工了,大家可以爭搶一個職位,但如果是在入職試用期展開競爭:

    首先,兩個人的精力不會真正的放在工作中,而是想方設法的證明自己比對方強,這包括人際關係、工作能力等方面,最後很可能導致有能力的人不想留下來,而沒能力的人卻成為了贏家。

    其次,同一個崗位聘用兩個試用期員工,這就需要支出兩份試用期薪資,也就是說在同一時段中,企業招聘的員工成本要多一倍,這對於企業來說是一種浪費。雖然看起來是1-1大於1的一道題,但實際上是1X1還是等於1。與其有評判兩人誰最優秀的時間不如直接利用這些資源,招聘一個面試過程中認為能力強的人來試崗,試崗的成本是要低於競聘的。

    最後,這種方法最大的一個弊端就是,理論上是為了優中選優,但實際操作意義是與公司運維原則相違背的。雖然企業需要搞一些良性競爭,但這不代表我們需要把過多的精力投入在培養人才上。如果是企業內部競聘基層、中層、高層管理者的情況下可以採取小組、團隊、部門競聘或競賽機制,但這種模式不適用個人,尤其是試用期員工。

    如果是我遇到這種公司,再好的待遇我也不會去,雖然打敗自己的競爭對手成為正式員工是一件很有成就感的事情,但對我來說我更需要一份符合自己正常職業規劃的工作,即試用期轉正,而不是去面對這種壓力。更重要的是鐵打的衙門流水的兵,我應聘的崗位只是普工就有這麼多彎彎繞繞,那以後的工作肯定也不好開展。

    另外,企業雖然喜歡壓榨員工,但並不代表員工喜歡這種壓榨方式,對我來說這樣的企業玩的是套路,完全是脫了褲子放氣。

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