提高個人和組織的創新能力，是一個系統工程：
要在企業文化的解釋中對創新有一個明確的定義，什麼是創新。要讓創新變得更加的親民，更接地氣，而不是顯得那麼神秘和高大上，難以企及。很多時候我們一提到創新就認為創新就是搞科研的人、學歷高的人、職位高的人才能做的，其實不然，真正的創新往往來自於基層，因為基層人員更接近現場，他們更瞭解一線工作場景，他們更能夠創造性地解決實際問題。
我們公司就是出臺了一個制度，大致的意思是說，任何一個員工只要有了一個新的想法，我們都會考慮申報專利。不論是否成功，費用都由公司承擔。申報成功之後，員工首先會獲得一筆獎金，然後還能享受專利所帶來的後期收益。當然在前期公司會專門邀請相關的專家對全體員工進行專利的培訓。
我們公司就有一位同事，學歷不高但是在工作中非常喜歡動腦子、動手，為我們的一線工作創造性的提出了很多解決方案，也取得了很大的成果。像這種同事我們都會給予更高的回報、更高的榮譽以及更高的職位。
我們申報專利並不是為了要一個證書或者是有一個名譽，更重要的是要得到最大化的推廣應用。而推廣應用最好方式就是透過標準化的思路制定相應的標準，建立相應的流程以及作業指導書等等。當一個員工的創新成果被標準化並擴大使用之後他的這種榮譽感會油然而生，他也更加努力的去創新，其他同事也會向他學習。這樣就形成一個良性的迴圈。
提高個人和組織的創新能力，是一個系統工程：
第一，把創新文化列入公司的核心文化。要在企業文化的解釋中對創新有一個明確的定義，什麼是創新。要讓創新變得更加的親民，更接地氣，而不是顯得那麼神秘和高大上，難以企及。很多時候我們一提到創新就認為創新就是搞科研的人、學歷高的人、職位高的人才能做的，其實不然，真正的創新往往來自於基層，因為基層人員更接近現場，他們更瞭解一線工作場景，他們更能夠創造性地解決實際問題。
第二，要及時保護內容的創新成果。我們公司就是出臺了一個制度，大致的意思是說，任何一個員工只要有了一個新的想法，我們都會考慮申報專利。不論是否成功，費用都由公司承擔。申報成功之後，員工首先會獲得一筆獎金，然後還能享受專利所帶來的後期收益。當然在前期公司會專門邀請相關的專家對全體員工進行專利的培訓。
第三，挖掘和重視善於創新的人。我們公司就有一位同事，學歷不高但是在工作中非常喜歡動腦子、動手，為我們的一線工作創造性的提出了很多解決方案，也取得了很大的成果。像這種同事我們都會給予更高的回報、更高的榮譽以及更高的職位。
第四，透過標準化把他們的創新成果給予標準化和推廣。我們申報專利並不是為了要一個證書或者是有一個名譽，更重要的是要得到最大化的推廣應用。而推廣應用最好方式就是透過標準化的思路制定相應的標準，建立相應的流程以及作業指導書等等。當一個員工的創新成果被標準化並擴大使用之後他的這種榮譽感會油然而生，他也更加努力的去創新，其他同事也會向他學習。這樣就形成一個良性的迴圈。