我就知道楊超越，因為我沒有看過《創造101》所以接觸到超越是這個

然後就是看到新聞2019年3月16日，官方助力大使楊超越從新劇《羽你同行》在廈門的片場趕赴深圳，出席2019男籃世界盃抽籤儀式，與科比-布萊恩特、姚明同臺，一起參與抽籤。就知道<(｀^´)>這妹子了，然後我都不知道她是怎麼的很迷呀~~~

薛之謙火和企業經營是異曲同工的，任何優秀的企業，優秀的營銷案例都有相似點，薛之謙的大火也是如此，我們就以企業經營的角度去看薛之謙是如何火的。

第一，在專案實施前做好充分的市場調研，最簡單的使用SWOT分析法，分析自身的優點和劣勢，外在機遇與風險，S：整容醫生技術不錯，音色還行。W：音域太窄，唱功不行氣息不穩，人比較矮。O：目前這個社會還是看臉的，粉絲狂熱起來沒腦子。T：年輕一代實力派歌手不少，競爭起來有點困難

第二，市場定位，選定特定使用者人群：粉絲選定為沒有啥社會經驗的單純學生。

第三，根據使用者需求開發產品—寫歌，如果自己不能做的很好，部分內容可以外包，核心技術自己開發，填詞成了核心技術，作曲編曲等外延技術外包。

第四，在合適的平臺猛砸錢做營銷推廣—上綜藝，上新聞，處處賣人設。要有直擊使用者的slogan—全世界最好的謙謙，如果工商告訴你，新廣告法不允許使用最高階，slogan可以改成，“死魚顏值，限於才華，終於人品。”還有產品要把企業的願景和價值觀傳輸給客戶，儘管自己都知道是空話—我的心願是世界和平。然後要有使用者說服邏輯，能夠說服使用者死心塌地的只買你們家的產品，比如，謙謙的音樂不要錢，演員收版稅的話要一個億，謙謙努力了十年，他是真心熱愛音樂。

第五發展到一定規模後企業會遇到瓶頸，在發展戰略中可以選擇多元化經營，淘寶店開起來，火鍋店開起來，綜藝接起來，如果核心業務無法維持固定利潤，那麼我們就換一個作為核心業務。

第六危機公關，在企業遇到危機公關時一定要在第一時間出來表態，必要時先承認錯誤，承諾一定會讓第三方機構介入，還大眾一個說法。而不是拖三天，然後說日本沒網，遮遮掩掩，顧左右而言他，避重就輕，這樣公司的信譽度降到最低只能被錘死。

薛之謙的紅是他有作為一個優秀企業家的潛質，只是在危機公關中處理不當，使得之前苦心經營的人設（企業形象）付之東流，有時在做決策時要果斷，不要糾結於250w這種小數目的債務，否則企業內部被曝光，危機公關能力不行，基本會被錘死的。