（1）這個社群超市核算後真的很賺錢嗎？（2）原經營者為何不做了差這一年時間嗎？（3）一年內周邊消費者會因為搬遷而離開嗎？（4）需長週期養客的社群超市要怎樣經營或維持？動遷之後自己再換行業嗎？（5）核算下自己的時間成本有沒有更合適的選擇？

超市經營算賬是必然的，但社群超市絕對不是短期賺大錢的買賣，需要細水長流不斷服務來創造利潤。顯然這種一年的經營很不合適，賺個高點的工資算是到頭了，加之投入營銷幾無可能，庫存清倉也是麻煩，重點是超市的日銷額真的很低。總的來看，我個人不建議做這種店，一年的時間可以做很多更有價值的事。

300平米日銷5000元的社群超市，這個銷售額是比較低的，面積是便利店的3-4倍，銷售額僅高出一倍。既然是轉讓接手就不會沒有租金，只是多少高低的問題。

以20%作為毛利率指標，年租金減半以70000元計算，人工5人年120000元，水電耗材、損耗以及營銷費用年50000元。除了租金，還有轉讓的裝置設施和庫存遺留，分別暫以20000元和50000元預估，這是折舊後的金額。

計算如下：

年銷售額=5000元*365=1825000元

年度毛利額=1825000*20%=365000元

年成本費用= 70000元+120000元+50000元+20000元=260000元，庫存30000元算入流動資金。

年利潤=365000元-260000元=105000元

這是大概的一年利潤情況，另外裝置設施還可以折價處理，商品還需要投入資金進貨。並且，目前的費用都是以最低標準配置，比如單個人工費月工資2500元，並且只配備4人來支撐300平米超市，正常情況很難運營。如此，社群超市一年才能賺到105000元，這只是往好裡核算。

社群超市接手過來正常是打包的，租金裝置和商品一起，甚至人員的接納。一般情況都能算的清楚，但合不合適還得看銷售情況，前面已經分析過了。但也存在風險，不過在一年後動遷不再經營時，有處理裝置的可能，能回收一部分資金。

另外接收的商品庫存有一定風險，體現在商品結構合理程度，動銷好的與銷售差的導致損耗的可能性。並且一年的經營時間，投入貨款，現金進貨避免不了，才能保證快消品週轉。事實上，這些還是能看到且相對可控的，存在較大風險的是客流量和動遷的不確定性。

由於問題的資訊不對等，不清楚僅是超市動遷還是周邊商圈也有變化。不管怎麼說，既要動遷商品庫存會弱化，經營精力一定受到影響，導致很多經營問題以及盈利能力下降。另外，如果存在競爭超市，無論它們是否搬遷，如果對方做促銷引流，不僅流失客源，原有的毛利率也會被拉。因為沒有第二年的彌補，損失的毛利就無法挽回。

如果動遷是個整體行為，包括社群超市及周邊商圈，整體顧客流量就會提前轉移，超市的經營就不是平穩過度而有可能是斷崖式。如果動遷時間不穩定，有時看起來拉長了反而不見得是好事，但如果一旦提前了呢？

先不說是否接盤，對於有超市經驗的人，接手前就一定會有合理的計劃，上手時也會無縫對接，這樣在時間效率和盈利週期方面，都會實現利益最大化。而對於只想撿便宜，或者覺得差不多大概可以的，一年中可能前面一段時間會十分低效，從而出現損失。

說白了，一年的經營週期，絕不是簡單的財務核算。核算僅僅是一個數，做到心中有數和基本狀況瞭解，因為這個是社群超市前些年經營積累的，沒有極特殊情況難以作假。可見，越是這樣有時間限制的，考驗的越是接盤者的運營能力。

系統性的運營，即使不是精通但也能夠獨立操盤。運營能力體現在兩個方面，一個是更多銷售更多創利，另一個是更少花錢更加高效。這兩點結合好，尤其是在經驗者的運作下，在一年內實現銷售最大化，接盤的行為才更加靠譜。

就問題本身而言，300平米日銷5000元實在不高，同級別超市在沒有生鮮情況下，如果銷售在8000元以上是比較理想的，如果有生鮮賣到三四萬也不奇怪。另外，一年的期限對超市行業來說是個硬傷，超市籤租賃合同都是時間越長越好，才能實現更多的盈利，期間也才能有更多的調整和迂迴時間。

銷售額和成本相對固定，這個風險不是很大，都在可控範疇。但商圈客流量、競爭者、動遷時間的不確定性，都會造成更大的風險甚至傷害。

最後，還要考慮下時間成本。超市是十分綁人的，因為低成本運作，經營者估計要親力親為，一年掙的錢測算下，是否有其他更好的生意選擇？如果有單位時間賺得更多的，個人建議不選擇接手社群超市。

300平米社群超市日銷5000元，一年後撤遷適合接手嗎？

對與題主提出的這個接手300平米社群手小超市的問題要這麼來看：

A，300平米的社群小超市日均營業額5000元是你聽轉價人說的還是你查一年營業額得出的？

B，若你接手後小超市一年後就會撤遷，是你看了小區規劃呢？還是管物業說的另有它用？有檔案嗎？

C，你接手小超市的話，是轉手接手還是原裝接手？你算過你若接手的話，需要的費用是多少嗎？和周邊比起來費用是高還是一般？

D，社群裡的小超市一般都不多。只要不是鬧市裡的社群話，你接手後的營業額應該還是有點保障的，若是偏僻的社群，那營業額會好些。

E，你是否查清楚欲轉換超市給你人有沒有經濟糾紛問題？即小超市抵押之類糾紛？

F，一切都會可以的話，拋開水電衛生費用，剩下的賺得就是一年的辛苦錢了。當然你接手後小超市營業時間越長，才越有可能去賺點錢。