優秀的企業領導和組織機構都會對下屬進行充分授權，給予他們作出決策和採取行動的自由，但是，多數人在面臨決策的關鍵時刻都覺得很為難。試一下下面的方法，可能有助於決策能力的提高：
1、養成作決策的習慣
決策需要承擔風險，開始決策時難免作出錯誤的選擇，但是，只要在51％的時間裡判斷正確就總比無所事事強得多。要養成思考設疑的習慣，對日常工作中遇到的每個問題多問幾個為什麼，考慮這樣處理還會出現什麼問題，然後從實際出發逐一加以解決。能夠經常做到思考設疑，不但會防止決策工作中的簡單粗率，而且，長此以往會漸漸激發出創造力。透過多次實踐會提高判斷力，提高做出正確決策的能力，最終使絕大部分時間裡所作的決策準確無誤。
2、儘快獲取最佳資訊材料
如果指望在獲得足夠多的資訊量後才作決策，那麼就只能是無限期的“守株待兔”。要善於蒐集相關的資訊，並對這些資訊進行正確的分析與評價。做決策時只需要依據那些最精練、最有用的資訊。
3、儘可能多地提出各種不同方案供選擇
不要期望能夠找到“最優”方法。只需盡你所能，多找出一些解決問題的方案，並依其價值進行排序，從中選擇儘可能好的方案。
4、利弊權衡法
可以把各種方案的利弊寫在紙上，有利因素列在紙的左邊，所有不利的因素列在右邊，用這種方法比較利弊得失，簡單明瞭，非常便於作出決策。
5、規定做出決策的最後期限
把問題的核心部分寫下來，收集和分析有關這一問題的資訊材料，給自己規定拿出決策的最後期限。這樣做將有助於解決過分偏重於分析研究而一直畏縮不前的問題。要知道，一個善於決策的人，不是對事情有了百分之百的把握再去決策。決策總帶有一定風險，事情都清楚了才去“決策”，算不上決策。條件完全具備之際，往往是最佳的機會消失之時，一味追求完善，就會坐失良機。
6、立即採取行動
對待未來，沒有現成的答案。每個方案在最初時都難免存在缺陷。對你將要乾的事作出決斷，然後立即動手做，在行動中不斷完善方案。
優秀的企業領導和組織機構都會對下屬進行充分授權，給予他們作出決策和採取行動的自由，但是，多數人在面臨決策的關鍵時刻都覺得很為難。試一下下面的方法，可能有助於決策能力的提高：
1、養成作決策的習慣
決策需要承擔風險，開始決策時難免作出錯誤的選擇，但是，只要在51％的時間裡判斷正確就總比無所事事強得多。要養成思考設疑的習慣，對日常工作中遇到的每個問題多問幾個為什麼，考慮這樣處理還會出現什麼問題，然後從實際出發逐一加以解決。能夠經常做到思考設疑，不但會防止決策工作中的簡單粗率，而且，長此以往會漸漸激發出創造力。透過多次實踐會提高判斷力，提高做出正確決策的能力，最終使絕大部分時間裡所作的決策準確無誤。
2、儘快獲取最佳資訊材料
如果指望在獲得足夠多的資訊量後才作決策，那麼就只能是無限期的“守株待兔”。要善於蒐集相關的資訊，並對這些資訊進行正確的分析與評價。做決策時只需要依據那些最精練、最有用的資訊。
3、儘可能多地提出各種不同方案供選擇
不要期望能夠找到“最優”方法。只需盡你所能，多找出一些解決問題的方案，並依其價值進行排序，從中選擇儘可能好的方案。
4、利弊權衡法
可以把各種方案的利弊寫在紙上，有利因素列在紙的左邊，所有不利的因素列在右邊，用這種方法比較利弊得失，簡單明瞭，非常便於作出決策。
5、規定做出決策的最後期限
把問題的核心部分寫下來，收集和分析有關這一問題的資訊材料，給自己規定拿出決策的最後期限。這樣做將有助於解決過分偏重於分析研究而一直畏縮不前的問題。要知道，一個善於決策的人，不是對事情有了百分之百的把握再去決策。決策總帶有一定風險，事情都清楚了才去“決策”，算不上決策。條件完全具備之際，往往是最佳的機會消失之時，一味追求完善，就會坐失良機。
6、立即採取行動
對待未來，沒有現成的答案。每個方案在最初時都難免存在缺陷。對你將要乾的事作出決斷，然後立即動手做，在行動中不斷完善方案。