你好，很高興為你解答。寶潔和聯合利華的區別是 聯合利華在食品上更專注 寶潔美國前不久已經出售部分食品業務 現在只剩下品客薯片寶潔旗下的每個品牌都以不斷創新，不斷最佳化組合見長；聯合利華則以發掘潛在市場，滿足本土消費者需求取勝。同時，寶潔結合產品、價格、渠道以及地點等因素靈活多變地制定相應促銷策略；聯合利華則更側重從產品生命週期角度來選擇差異化促銷方式。也因此,它們各自為消費者提供著不同的好處，保持著各自的吸引力。只有競爭，才能產生源源不斷的動力；只有角逐，才能保持貨真價實的品質。就像可口可樂與百事可樂、麥當勞與肯德基一樣，在日用消費品行業，寶潔和聯合利華就是這樣一對歡喜冤家。一直以來，聯合利華與寶潔的“拉鋸戰”是全球日化行業永遠的主題。但現在，擁有70多年曆史的聯合利華已盡顯老態：1996年以來，聯合利華銷售額連連下滑，與此同時，寶潔卻保持了良好的增長態勢。2004年，聯合利華和寶潔的收入都接近520億美元，寶潔的全年利潤是64億美元，而聯合利華的利潤只有24.2億美元。最終，寶潔取代聯合利華成為全球日化用品的老大。提及“聯合利華”，大部分消費者能記起得是力士、夏士蓮、凡士林、奧妙、和路雪等。但在洗髮水市場，無論是品牌數量還是品牌深度以及市場佔有率方面，聯合利華與寶潔都存在一定的差距，尤其是去屑品牌的缺失，這或許是聯合利華一直以來的痛。目前，聯合利華旗下力士、夏士蓮洗護髮品牌要對抗的最大對手無疑是寶潔的五子連珠－－飄柔、潘婷、海飛絲、伊卡璐和沙宣。賽迪顧問之前的一份報告顯示，寶潔在中國洗髮水領域的市場佔有率高達65％，其中飄柔、海飛絲、潘婷三者之和佔據了半壁江山。長期以來，去屑市場空間很大，洗髮水品牌的去屑功能訴求似乎也都大同小異。因此，想佔領市場，僅僅只是功能訴求到位，招數狠一點，是不夠的。聯合利華當然更清楚這點。寶潔的品牌發展能力向來為業界稱道，其眾多洗髮水品牌之所以能看起來“一致對外”，不但在於寶潔勇於“自我攻擊”而做到“共同繁榮”，更得益於清晰的品牌線訴求：海飛絲是去屑專家，潘婷專長是營養保健，飄柔使頭髮光滑柔順，沙宣彰顯專業美髮效果，而伊卡璐蘊含草本精華。希望對你有幫助。給個好評吧。或者你可以繼續問我喲！
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