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1 # 智娛如何
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2 # 王漢超暱稱微塵
謝謝邀請！關於“《麥肯錫工作法》誰寫的比較好？哪個版本值得推薦？”這樣一個問答題，我認為[澳]克里斯·布拉德利（ChrisBradley）等著的《突破現實的困境：趨勢、稟賦與企業家的大戰略》寫的比較好，本書詳盡講述瞭如何採取重大舉措提升企業戰略的成功機率，並以幾千家企業的“硬資料”為基礎，指出哪些因素對企業的超常業績至關重要，哪些因素則作用平平。在企業戰略辦公室裡，幾乎人人都能信心滿滿地提出某項戰略。但卻往往因為個人偏見和人際因素，陷入泥沼，難以制定和落實清晰有效的戰略。如何打破戰略的“曲棍球杆效應”？本書為商業領袖勾畫出一條解決戰略人性面問題的路徑，幫助他們制定卓越遠大、更有膽識的成功戰略。
本書由“上海交通大學出版社” 於 2018-9-1出版發行，共244頁 ， 平裝 本， 人民幣 68.00 元。
《麥肯錫工作法》大島祥譽
麥肯錫公司
麥肯錫是一家戰略諮詢公司，用高福利，高工資挖掘各種型別的人才，加上麥肯錫一直秉持客戶第一，積極的心態的理念，成為了諮詢領域中的巨無霸，毫無疑問的王者，
頂級職場精英
《麥肯錫工作法》分析出麥肯錫成功的因素，總結麥肯錫公司的頂級職場精英如何解決問題，構建一種職場精英們的新思維。
在解決問題的過程中，麥肯錫的職場精英一直保持思維的邏輯性，但在例項中不拘泥於現有的條件和環境限制，用積極的心態解決問題。
《麥肯錫工作法》
從根源上應對叫解決，應對錶象只能叫處理。
直線是連線兩點的最短距離，但不意味著任何時候都應該直線前行。