首先，自己的業務技能熟練，上級領導交代的任務你可以出色完成．

其次，在工作中給你的下屬合理安排事情，並做到公正公平．

再次，多注意安排工作的制度化，給下屬多些規章制度，幫助他們養成良好習慣．要注意，並不是每件事情你都幫他們完成才是對他們好，而是在最忙的時候要幫他們，平時的時候要重監督，培養下屬獨立完成工作的能力而不要使他們養成過分依賴你的狀況．

最後，你應該在生活上關心你的員工，工作之外多聯絡溝通，保持你的團隊能夠最團結，培養員工之間相互幫助的習慣．

充分了解企業的員工。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關係上他都將會是個一流的管理者。 聆聽員工的心聲。企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。在企業的管理中，聆聽員工的心聲，是團結員工，調動員工積極性的重要途徑。 淡化權利，強化權威。對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關係可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。 多表彰員工。成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在需要。要公開獎勵標準，使員工瞭解每一個人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但會失去它本身的效果，而且會引起一些員工的無端猜測，影響工作。獎勵的時效也很重要，要多獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。

換個角度，不要怎麼管理好員工，而是怎麼做一個好的管理者，麥肯錫給你的建議 尊重員工，給予信任 多溝通，消除誤會和疑惑 提升員工，幫帶員工 建立自己或者公司的核心團隊 這是麥肯錫