麥肯錫在招聘中尋找的是有特殊品質的人。下面是麥肯錫發現這類人員的方法(另外還將介紹你該如何向麥肯錫表明你具備這些品質)。正如麥肯錫在自己的使命宣告中所列明的，麥肯錫的目標之一是“建立一個能夠吸引、培養、激發、激勵和保持傑出人才的企業”。達到這目的的第一步就是招聘最優秀的可能人選加入公司。　　正如麥肯錫人力資源部在別說過的，麥肯錫試圖尋找的是精華，是名牌商學院、法學院以及經濟學和金融學研究生專案所培養出的尖子中的尖子。同時公司還將其招聘範圍擴大到了″非傳統″的候選人，從商學領域之外(醫生、科學家、政界人士，還有其他人士)招聘人才。　　麥肯錫公司在招聘員工時最注重分析能力。　　麥肯錫總是在尋找具有分析思考能力的人，他們可以把問題分解成幾部分。麥肯錫想要的是他們知道如何把問題組織起來的證據。同時還要看商業判斷能力，以及這個人明白他自己的解決方案的含義的感受。這也是麥肯錫為什麼總喜歡用案例的原因。　　案例是麥肯錫在面試時進行挑選的武器。它們的範圍從一般的麥肯錫實際案例的翻版到一些稀奇古怪的型別都有。例如：“美國有多少加油站？”“為什麼下水道的蓋子是圓的？”　　在一個進行面試的例子中，面試者想看的是被試者看待問題的能力，而不是回答的正確與否。像絕大多數商業問題一樣，不存在什麼真正的答案。要想在案例面試中獲得成功，要求必須把問題分解成各個部分，並且在必要的時候做出合乎情理的假設。　　例如，在計算美國的加油站的數目的時候，你可能要從問這個國家有多少小汽車入手。面試者也許會告訴你這個數字，但也有可能說：“我不知道。你來告訴我。”那麼，你對自己說，美國的人口是2.75億。你可以猜測，如果平均每個家庭(包括單身)的規模是2.5人，你的計算機會告訴你，共有1.1億個家庭。面試者會點頭同意。你回憶起在什麼地方聽說過，平均每個家庭擁有1.8輛小汽車(或者是1.8個孩子？)，那麼美國一定會有1.98億輛小汽車。現在，只要你算出替1.98億輛小汽車服務需要多少加油站，你就把問題解決了。重要的不是數字，而是你得出數字的方法。　　關於案例，已經談了很多了，但這裡還是要把賈森·克萊恩關於如何應付案例的最好的描述留給你們：　　我總是問同樣的案例。我並不是要找特別的答案，但我想看一看，人們是如何處理複雜問題的，在這種情況下，許多的資訊一下就從他們那裡得出來了。有些人僵在了那裡，而另一些人卻越挖掘越深。而後者正是我要推薦的人。

您是舉例子而已還是要提問如何招聘?

如果是提問，我倒可以提供給您參考（我在麥肯錫待過5年，先宣告我是當行政人員）

諮詢顧問：公司的主幹；一律要常春藤名校的碩士生以上，並且有實務經驗2年以上，而這些最後離開公司另求發展的顧問，往往都到大公司當CEO（大多是被挖角的）。

分析師：說穿了，就是顧問的助理，各國的前三名學校。有些諮詢顧問都是從分析師做起；當了2年的分析師，然後考託福申請到像哈佛的學校的話，公司會提供獎學金然你念到畢業，前提是籤2年約，當你學成後就替公司幹2年，但是薪水照領。而分析師的招聘，其實公司在學生還在學時就已經在關注了，他們有時會去這些名校去舉辦座談會，從中尋找的。

行政人員：畢業學校不拘，專業符合要求即可。但是英文聽說寫讀要流利，因為英文在公司是主要語言。公司福利不錯，所以行政人員的流動率很低。