反方：狼性文化對企業弊大於利 各位評委，觀眾，對方辯友，大家好。感謝對方辯友的精彩發言。但是對方辯友在剛才立論時我方發現了幾點錯誤： 下面，我將闡述我方觀點。所謂企業主要指以營利為目的的社會經濟組織。狼的本性是野、殘、貪、暴、疑。狼性文化即將狼的本性運用到企業管理中。而我方認為狼性文化對於企業的整體發展，長期發展上是弊大於利的，主要理由有以下三點： 在狼族中頭狼擁有至高無上的權利，而其權威性容易導致其獨斷專行。只要頭狼一聲令下，即便它的決策是錯誤的，狼族的成員還是會以它馬首是瞻，甚至全族覆滅也在所不惜。而中國的民營企業家大多是集創業者、所有者、決策者和執行者為一身，這容易使領導者形成以自我為核心的決策方式。造成領導者獨斷專行的不良作風。而市場經濟的運作需要決策的靈活性，尤其是在企業發展問題上，必須要深謀遠慮，集思廣益。在頭狼一手遮天的壓制下，其他成員根本沒有民主，即使有意見也不能表達，難以調動員工的積極性，難以培植起企業主人翁的責任感和歸屬感，從而導致人才遭到壓制或人才外流現象不斷髮生。 狼性企業的攻擊性太強，難以營造和平相處的生存環境。從企業的內部而言，狼性文化中的攻擊性使得企業員工間的關係變得緊張起來，怕一旦自己做不好，就會有人代替自己的地位，這樣會使員工之間產生不信任感，而自己也要面對很大的工作壓力。長久下去和狼性文化中所提倡的團隊協作相矛盾。對企業的發展更是不利。而從企業的外部而言，合作已成為當今社會的一種潮流。若領導者不講合作，總是強調與對手進行競爭，那麼發展狀況必然會受到不良影響。就如家樂福，它就像一隻“橫衝直撞”的野狼，雖然一時開拓了生存的空間，獵取到了足夠的食物，但它畢竟給人留下了不守規則、兇猛可怕的印象，因此失去了人們的支援，從而也就失去了廣闊的發展空間。 殘忍冷酷是狼顯著的特性，這種特性決定了它們在捕食過程中為了達到自己的目的，不擇手段。而狼這種特性正是當今企業競爭的真實寫照啊！許多企業為了佔領市場，採取大打價格戰，製造輿論等手段不給對手任何生存空間。我們不否認競爭意識的積極層面。然而，狼性文化中強調的惡性競爭將對商業生態的平衡產生極大的破壞力。甚至一些企業為謀取一時的小利，尋找捷徑，採取違法經營的做法。像三聚氰胺事件，毒膠囊事件等都讓我們觸目驚心。這種不按規則出牌，藐視市場規律的作風，最終將使這些推崇狼性文化的企業自食惡果。 企業的最基本核心是人。而實行狼性文化的企業大多把人當成工具。但是人不是工具，人是互相取暖的動物，我們需要的是人間的溫暖，絕非狼群間的冷漠。我們是人，我們應該推崇企業人性化，而非狼性化。綜上所述，我方的觀點是，狼性文化對企業弊大於利。

主要特點：第一、講求團隊合作；第二、對於競爭者採取強烈的排他性措施；第三、強者為王，大家在團隊內部服從安排；第四、優勝劣汰，無論是誰，落後就淘汰；第五、目的性強，有策略，執行能力強；第六、侵略性強，可以食取的範圍廣，以生存為第一要務。