因為開放就要錢唄，日常維護，水費，人工費，哪樣不要錢？萬一出了點事，還擔責任。承諾有游泳池的是營銷和開發商，後期的維護是物業，除非是萬科一類的自持物業，貼錢也要提高品質和服務，其他的物業其實賺錢都是摳出來的，這麼沒那麼暴利，萬科物業費那麼高其實都是地產貼錢，就是為了提高房價，現在一提到萬科物業的小區，普通人是不是都想到一個字--真貴

這你都信，開發商說有游泳池是真的會有，但想用就需要錢了，畢竟他們沒有說免費用。

除非你們那裡有這一個強勢的物業或者說不為業主省錢的業委會，否則不可能用起來。哪個業主都不會出錢來維護泳池的。

小區的游泳池作為銷售的亮點，曾經被驕傲的推出，實際以後一直處於關閉狀態。為什麼呢？

因為沒有運營資金，一旦投入運營虧損是必然的。

在長江以南，多有部分樓盤學習了廣東一帶樓盤的開發模式，小區設計了游泳池，但只有少部分樓盤每年投入了運營，室外泳池運營期為六月底一八月底。可惜的是有不少的泳池卻是閒置了很多年。

在長江以北，極少有戶外泳池，有也是室內恆溫泳池，不受天氣的影響。這類的泳池，運營成本更高，也有部分閒置。

開發商在設計泳池時就未多考慮到運營情況，典型的屬於管殺不管埋。一個泳池運營，要考慮到人員裝置和耗材等綜合因素，無論是自營還是外包經營，首先要考慮到自我造血能力，也就是盈利能力。咱們看小區的泳池能否有這個能力？

小區裡的泳池有一個最大的侷限:業主為了小區安全，不接受小區之外的泳客，堅決不對外開放，只限小區業主！所以小區的泳池的客源很少，泳客量又與游泳價格成反比，這就尷尬了！單次游泳價格低，泳客量上去一些，但由於小區泳客總量有限，總體收入是不高的，單次游泳價格如果高，泳客更少一些，總收入還是低，所以還是虧，絕對達不到盈虧平衡點。

開發公司交付完泳池以後基本上就不管了，甩手給物業，物業也不會冒著營業就虧損的風險，所以也就不打算開放經營。

只有少數開發商考慮到這個後期問題，在作為賣點的同時，設計了一套運營方案，即在購房合約中約定:另外簽署一個特約服務協議，就是以後每個月隨同物業費另外繳納X元/平方月的特約服務費，用於泳池的經營費用。也就是說，只要購房人簽署了購房協議，就必須另外繳納泳池費用。小區業主在入住以後只要泳池開放期間就能免費使用！這就保證了物業對於泳池的運營支出！這種以會所泳池為賣點的差異化高檔樓盤，屬於劍走偏鋒，只要設計周詳，銷售進度也挺快。

也有部分的開發商，雖然也將泳池作為賣點，但同時在銷售時宣告:會所泳池同時對外開放，業主只是享受七折的折扣，這其實也是一種營銷的方式，在設計時就全面考慮，將泳池設定在小區邊緣，外來泳客不會進入小區，也保證小區的安全性。

一個小區游泳池，一個小區會所(帶健身房的)，都一個作派。入住後都面臨經營成本高、消費起點高、客源稀少的囧境。

高檔小區還可以開放，中低檔小區只配作為銷售噱頭罷了。

游泳池不如拆了，改停車場。會所只能變成麻將館。