可以的，重新進行調整一下，進行盡調後確定股權架構佈局和相關戰略規劃，特別提醒根據公司實際情況和公司章程合理確定股權架構，進行股權變更時要根據公司三會一層議事規則充分醞釀，相關議案不僅要合理程式上也要避免不必要的瑕疵，方案和頂層設計要做紮實，預留必要的股權激勵空間，也可以將股權激勵制度和方案一併落實。

要看你具體什麼問題，如果有的問題後面沒法補救，你擔心也沒用;如果後面能補救，那你也不用去擔心

找個股權設計的律師問問吧，不要自己摸索，不要自己嚇自己，直接進入真相，直面真相

有沒有救，取決於你們股東之間的共識和公司的現狀，不能一概而論。

你比如，股東之間見面就罵街，分贓不均，祖宗十八代的都豁出去了，這種情況再合夥已然沒有任何意義，所以，趁早散夥。但是，股東之間往往到散夥了，都不知道對方的重大關切到底是什麼。這種相互的誤解，導致很多本有可能起死回生的企業最終走向分崩離析，這種比較可惜。

還有一種，是公司壓根就是很有前景的，股東都想將公司做好，但苦於沒有找到利益平衡點，這種合夥，就很有必要好好調整一下了。

公司是發展的，股權也應該是動態調整，這無可厚非。阿里巴巴、華為等知名企業也不是股權設計一成不變，如果你能接受股權是變動的理念，我想，很多企業都是能夠調和的。