隨著市場競爭的日趨激烈，企業要在競爭中立於不敗之地並且發展壯大，就必須不斷進行技術創新。作為創新主體的研發人員，是最具創造性的因素和最活躍的核心資源。如何有效地激勵研發人員，如何對研發人員進行科學合理的績效考核已經成為企業發展戰略的重點內容。但是研發人員績效不僅僅取決於能力，還取決於他們的工作意願，因而研發人員績效考核中存在一定的難度，對研發人員的績效考核也已成為困擾企業人力資源部的一大難題。如何解決這一難題，本文由人力資源專家——華恆智信就這一難題從研發人員績效考核的流程角度為大家進行分析探討，希望大家有所收穫。

　　績效考核作為管理的六要素之一，在有效管理、增強團隊凝聚力以及提升團隊計程車氣方面有著不可或缺的作用。成功的業務離不開成功的產品，成功產品離不開成功的執行，成功的執行需要合理的績效作為支撐。研發部門是生產部門、執行部門，所以有效的實施績效考是必不可少的。那麼什麼樣的績效才能激發研發部門的積極性，保持高的生產力呢？華恆智信分析員根據多年以來從事人力資源諮詢服務的經驗，認為只有制定出詳細的績效考核的流程，才能促使研發部門積極主動地貢獻自己的才智。一般而言，我們可以將績效考核的流程理解為績效目標設定、績效評價、績效反饋、績效完善等環節，迴圈進行，最終建立一個具有外部競爭性與內部公平性的績效考核體系。