開健身房容易，經營難~如果經營不善，那隻能面臨倒閉了~~下面是總結出的一些原因，
1.同行惡意價格戰 現在的大多數健身房在經營專案、市場定位、營銷策略上都高度同質化，這就造成業內一直流傳著“80%的健身房搶20%的消費者”的說法。這樣的地廣人稀局面，再加上健身市場規則性的條文較少且又缺乏行業保護，使得競爭市場毫無秩序，甚至是各種坑蒙拐騙，大量健身房被逼無法，進入價格戰的死衚衕。因此，這也就造成很多健身房無法實現盈利化而倒閉。
2.健身房利用率影響經營收入 與餐飲行業一樣，現在的大多數健身房也存在平常時間健身者寥寥無幾，而高峰期卻人滿為患的局面。事實上，這也是健身房的通病，據瞭解，目前健身房的高峰時間只佔營業時間的1/5。雖然大多數健身房都採取了一些諸如非高峰時段優惠等促銷手段。但這些促銷手段並沒有達到增強健身者需求的目的，只是單一的增加健身服務專案，缺乏吸引力，無法達到分流會員、引導消費的效果。
3.只在意本身功能，不注重深層發掘 目前多數健身房在健身本身功能的開發方面確實下了很大功夫，從硬體環境、器材選配到集體訓練課程、訓練方法和配套設施等，都面面俱到。但會員的健身熱情依然不能被充分調動，甚至於服務都沒做好，這也就造就了為會員的續費率低，會員流失率居高不下。
4.過速擴張，扯斷資金鍊條 對於很多健身房來說，增加店面數量，積極圈佔健身市場，彷彿是業內的正常操作。但卻不知，這其實也是導致健身房倒閉的原因之一。健身房在收到預售款後便大力擴張新分店，不斷將資金投入新分店的開設，戰線拉得過長，令整體開支不斷增加，而日常的資金流入又無法應付開支。一旦某個環節出現問題，那麼就會出現捉襟見肘，資不抵債的結果，從而產生雪崩效應。另外，在業務擴張過程中，很多俱樂部缺乏同銀行的緊密合作，致使公司出現資金困難時，沒有銀行做後盾支援，最後在資金無法週轉的情況下，迫使其不得不宣佈清盤。
5.盲目發展，偏離市場潮流 多數健身房在初期經營成功之後，就認為摸到了市場盈利的脈搏。這一策略可能在幾年前非常成功但是現在，現在各地樓價租金暴漲，健身市場的經營環境已大為改變，面積越大，租金開支越多，僱請的員工就越多。同時，現在的健身人群對於健身房的要求已不再僅限於單一的健身環境，要求的是高質量的健身內容。最重要的是，健身行業經營有其自身的規律，不像其它行業，投資以後很快可以得到回報。因此，忽視了這些改變，機械地奉行原先的發展模式，盲目地擴充店鋪數量，再加上新開的店缺少客源，幾年內根本不可能盈利，這也就導致健身房越陷越深。
6.健身教練頻繁跳槽 頻繁的人員流動增加了健身房的運營成本，挖人的健身房要給跳槽的健身教練比其原俱樂部優厚的待遇，被挖的俱樂部則要去挖人或增加新人招聘、培訓的成本。更為重要的是，教練的的高流動率打擊了健身房計程車氣，打亂了健身房俱樂部的發展計劃。而優秀教練的出走也影響了健身房對自身形象的塑造，不利於健身房的長期發展。 而且，由於這種不正常的流動，使很多健身教練待價而沽，一有好的機會就選擇跳槽，有的教練在跳槽的同時還帶走會員資料甚至原健身房的商業機密，這更大大的損害了健身房的利益。其實，上述的6個方面，對於現在的大多數健身房來說，應該屬於通病。 如果想要改變現有狀況，那就一定要先分析健身房目前出現的問題，
開健身房容易，經營難~如果經營不善，那隻能面臨倒閉了~~下面是總結出的一些原因，
1.同行惡意價格戰 現在的大多數健身房在經營專案、市場定位、營銷策略上都高度同質化，這就造成業內一直流傳著“80%的健身房搶20%的消費者”的說法。這樣的地廣人稀局面，再加上健身市場規則性的條文較少且又缺乏行業保護，使得競爭市場毫無秩序，甚至是各種坑蒙拐騙，大量健身房被逼無法，進入價格戰的死衚衕。因此，這也就造成很多健身房無法實現盈利化而倒閉。
2.健身房利用率影響經營收入 與餐飲行業一樣，現在的大多數健身房也存在平常時間健身者寥寥無幾，而高峰期卻人滿為患的局面。事實上，這也是健身房的通病，據瞭解，目前健身房的高峰時間只佔營業時間的1/5。雖然大多數健身房都採取了一些諸如非高峰時段優惠等促銷手段。但這些促銷手段並沒有達到增強健身者需求的目的，只是單一的增加健身服務專案，缺乏吸引力，無法達到分流會員、引導消費的效果。
3.只在意本身功能，不注重深層發掘 目前多數健身房在健身本身功能的開發方面確實下了很大功夫，從硬體環境、器材選配到集體訓練課程、訓練方法和配套設施等，都面面俱到。但會員的健身熱情依然不能被充分調動，甚至於服務都沒做好，這也就造就了為會員的續費率低，會員流失率居高不下。
4.過速擴張，扯斷資金鍊條 對於很多健身房來說，增加店面數量，積極圈佔健身市場，彷彿是業內的正常操作。但卻不知，這其實也是導致健身房倒閉的原因之一。健身房在收到預售款後便大力擴張新分店，不斷將資金投入新分店的開設，戰線拉得過長，令整體開支不斷增加，而日常的資金流入又無法應付開支。一旦某個環節出現問題，那麼就會出現捉襟見肘，資不抵債的結果，從而產生雪崩效應。另外，在業務擴張過程中，很多俱樂部缺乏同銀行的緊密合作，致使公司出現資金困難時，沒有銀行做後盾支援，最後在資金無法週轉的情況下，迫使其不得不宣佈清盤。
5.盲目發展，偏離市場潮流 多數健身房在初期經營成功之後，就認為摸到了市場盈利的脈搏。這一策略可能在幾年前非常成功但是現在，現在各地樓價租金暴漲，健身市場的經營環境已大為改變，面積越大，租金開支越多，僱請的員工就越多。同時，現在的健身人群對於健身房的要求已不再僅限於單一的健身環境，要求的是高質量的健身內容。最重要的是，健身行業經營有其自身的規律，不像其它行業，投資以後很快可以得到回報。因此，忽視了這些改變，機械地奉行原先的發展模式，盲目地擴充店鋪數量，再加上新開的店缺少客源，幾年內根本不可能盈利，這也就導致健身房越陷越深。
6.健身教練頻繁跳槽 頻繁的人員流動增加了健身房的運營成本，挖人的健身房要給跳槽的健身教練比其原俱樂部優厚的待遇，被挖的俱樂部則要去挖人或增加新人招聘、培訓的成本。更為重要的是，教練的的高流動率打擊了健身房計程車氣，打亂了健身房俱樂部的發展計劃。而優秀教練的出走也影響了健身房對自身形象的塑造，不利於健身房的長期發展。 而且，由於這種不正常的流動，使很多健身教練待價而沽，一有好的機會就選擇跳槽，有的教練在跳槽的同時還帶走會員資料甚至原健身房的商業機密，這更大大的損害了健身房的利益。其實，上述的6個方面，對於現在的大多數健身房來說，應該屬於通病。 如果想要改變現有狀況，那就一定要先分析健身房目前出現的問題，