的確，由於電商具有價格低廉、交易便捷、品類豐富等優勢，以及消費者消費方式和消費觀念的改變，包括傳統百貨在內的實體店經營狀況越來越不景氣。受網店強勢衝擊，實體店關門轉讓現象已經常態化，變“涼”是肯定的，而且這種情況早就存在，但是還沒有達到“拔涼拔涼”的狀態，未來不至於讓傳統百貨在內的實體店統統“死掉”：

在實體店購物，顧客能夠親手觸控到商品的質地，而且用時較短無需快遞送達，網店購物無法感受到商品的質量，也無法保證沒有假貨，需要等待時日才能收到貨物；在實體店購物，可以選中商品後再付款，不會出現付款後收不到商品的情況；在家門口購物，一旦遇到商品質量問題，手持發票出門就可維權，而網店購物遇到商品質量問題，維權則相對麻煩；實體店購物可以和商家砍價，還能夠節約部分資金。

過去的淘寶一家獨大，如今天貓、京東、蘇寧易購、拼多多、唯品會等電商異軍突起，逐漸形成群雄割據的格局，電商平臺規模不斷壯大，相互間激烈競爭在所難免，進入門檻的加高和流量成本的提升，電商的經營成本逐年上升。以發包員工資為例，過去平均工資在3500元，如今至少要開4000元才能找到人幹，其它像打包袋、紙箱等的價格也在逐年增加。

像那些分佈在居民區周圍，經營貼近民生的菸酒糧油、蔬菜水果、魚禽蛋肉、美容護膚、醫藥保健、乾洗店、食品店、烘培店、餐飲店等等，終究會有自己的生存之地，都是電商衝擊的盲區，未來也不會被取代。

由於線上競爭激烈，現在的電商紛紛在佈局線下零售，而實體店又在網上做著電商的生意，根本原因在於雙方都有發展需求，未來發展趨勢一定是線上線下融為一體，開創全新商業運營模式，不會出現誰“吃掉”誰的情況。所謂的線上線下深度融合，就是線上線下實現資訊資源共享，比如你在網上訂購一件商品，到貨後發現商品規格尺寸等出現誤差，那麼電商就會通知你到附近的實體店進行調換，而實體店如果沒有顧客合適的商品，則可以透過網上資訊進行調配。

總而言之，大型傳統百貨商場關門或易主，是新型商業運營模式誕生前的必然現象，也是時代購物潮流發生轉變過程中無法避免的陣痛。實體店的未來不會變“涼”，而是與網店實現互惠互利，合作共贏。

答案是對的，傳統百貨會“涼”，但有一點要搞清楚，現在的百貨商場已經跟傳統的有了很大區別，只是你站的角度不同，所以把現在的百貨定義為傳統。

早些年，中國的百貨商場可是國營的，短短20年，從國營變成私營、個體， 從封閉式櫃檯變成開放式櫃檯，從人工服務到自主挑選，從集中式運維到散發性運作，這都有質的變化，在這個過程中你可以說傳統百貨已經名存實亡，但你也可以說傳統百貨隨著社會的發展、科技的進步、技術的革新，同樣在自我進化，所以如果單純的說“傳統百貨”涼了，這是錯誤的。

第一，以中國百貨商場的基數來看，把一些知名超市計算在內，尤其是本土化的超市，倒閉的那幾家真的是九牛一毛，雖然整個大環境對於傳統百貨來說不是很樂觀，但分割開來， 按照區域觀察，大多數能“本土化”的超市，基本上都存活下來了，而被淘汰的那些幾乎都是無法解決剛需，且不具備競爭力，或被自身體量過大拖累，最終倒閉的。

第二，雖然傳統百貨遭受電商、網購的衝擊，導致近幾年的實體店很多都倒閉了，但這是一個過渡的過程。網購雖然方便了顧客，但實體店的一些特質是網購做不到的，比如購物時效性，收購、購物體驗感，社交屬性等，這都是電商、網購無法比擬的。實際上，網購最終滿足的是那些上班族，而真正有時間，且享受生活的人，還是比較中意百貨，畢竟百貨的自由度、選擇度是不設限的。

第三，百貨在發展進化的過程中，導致其出現倒閉潮的根本不是電商、網購，而是成本，雖然遭受網購的衝擊使實體店行業遇冷，但真正根本的原因是土地貨幣化。早些年，房租佔開店成本的比例約為10%~20%之間，但隨著房租的上漲，大多數房租佔去成本的25%~50%,如果在計算上其他成本，這幾乎成了實體店行業不能承受之重。

第四，隨著社會的進步，通脹、貨幣貶值、人工費用上揚、稅率等，無形中又加劇了經營成本。倒退到20年，工地小工一天20元，現在150元一天都招不到人，哪怕招到了，太累的活人家還不接受。再加上，政策、補貼的傾斜，國家大力扶持本土企業，而早些年進場的百貨大亨們，在網購、本土百貨等方面的圍追堵截，倒閉是必然，同樣是一種戰略調整，這是沒辦法的事。

但有一點是可以肯定的，傳統百貨永遠不會消亡，它只會進化，要知道華人模仿是最快的，尤其是在生意方面。現在的中國不是300年前閉關鎖國的中國，它已經與世界打通，所以模仿、本土化，在未來傳統百貨依然有它的一席之地。