我覺得你已經給出了自己的答案！

職場郎中認為，這個分領域，如果是稀鬆平常的領域，你的一樣精就不值錢，如果是高精尖的領域，你的一樣精一定比樣樣通值錢。為什麼這麼說呢？給你舉個例子，你就明白了：

比方說你是做室內設計的，你做效果圖槓槓的，但是，這個社會會室內設計的人太多了，你敢保證你的室內設計就能超過同行麼？其實大家都差不多的，設計這個東西也不是說無限制的設計，要和客戶的預算相結合，跟設計皇宮是兩個概念，不用考慮費用，只管考慮豪華就是好，根本不是那個概念。尤其是你會的這個領域屬於技術門檻不高的領域，只要學個一年半載或者進個培訓班學習三個月，一般人也能上手做，這就根本凸顯不了你的個人的優勢。所以，一樣精，一定是要分領域的，如果是高精尖、稀有的、難以搞定的領域或者行業，那你的一樣精才能值錢，比如研究零排放的技術應用領域、比如不需要耗油就可以飛上天的技術應用領域、比如破解人類死亡密碼從而達到長生不老的技術應用領域等。

對於日常技術門檻低的領域，比如設計、攝影、影音製作，一般人鼓搗幾下軟體也能設計出來，製作出來，就算你專業頂級又如何，設計製作的再漂亮好看又如何，人家應用者無需你製作那樣漂亮，達到基本的應用表達訴求，人家就覺得可以了，就足夠了。比方說製作個小影片，人家應用傻瓜式軟體，操作幾下就搞定了一個，根本無需你這種專業人士用到多少專業的技術、浪費那麼多時間、再高價僱傭你這個製作人員等。

所以說，現實生活中，老闆還是喜歡樣樣通的的人才，能夠橫跨多個領域，多個工種的活都能操作得來，好比哪吒、孫悟空，有三頭六臂，讓你幹哪個崗位的活，你都能幫他應付得來，讓你做個室內設計圖，你能搞定，讓你去攝影，你也能搞定，讓你製作個影音小影片，你也能搞定，雖然你做出來的並沒有專業頂級人士做得好，但對於老闆來說，能夠用著差不多，基本達到效果了，也就足夠了。所以，就大多數職場人來講，樣樣通比一樣精更值錢，學習時間應該放在多涉獵上。除非 你是搞科研的高精尖人才，否則，你真的稱不上一樣精的人才。

關注職場郎中，給你不一樣的答案！

老司機和新手，誰的工資更高？

往短期來看，樣樣通似乎很吃香；但似乎最終都很難有所成就。

往長期來看，似乎那些一樣精的人才是最有價值的。

術業有專攻，這句話一直以來都是很有道理的。而你有沒有發現，樣樣通短期雖然比一樣精賺得多，但是很累，並且最終所有事情都沒有做到最好。

舉一個人人都能遇到的例子：

這件事就讓我看明白了一個人在職場中的個人定位，一份職業做好了，那你就是專家，專家還得預約排隊，那才是一個人職業生涯中最大的價值所在。

有價值的人都值錢，不知道這句話你同不同意。

每個行業都有其發展的潛力，只是看你有沒有用心去挖掘，發現，創新並利用好。

話雖說得很高大上，但也符合實際。

知識是無價的，最終建議學好一行，做好一行，精通一行再想其他。

先把一件事做出價值來了，再鞏固其他領域。猴子掰玉米的故事我們從小都聽過，但是很少人能明白故事的寓意。

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我覺得應該看個人定位了，我們所學、所懂，說的直白些都是在圍繞一個“用得上”這個先決條件，試問有誰能做到只會“一樣精”？或多或少都會有些其他技能，所以對於“樣樣通”和“一樣精”兩者相比較的話，還是要具體事物具體判斷。

做個簡單的對比，一個普通員工他只要做好份內工作就行了；一個優秀員工只要做的比別人好就可以了；但是作為管理者就不一樣，你要做好份內工作，還要做的比下屬多，做的比下屬好，甚至要比下屬懂的更多。那麼在過去的學習、成長曆練中，哪怕你眼下還只是個普通職工，但你如果想要成為管理者，那就必須面面俱到。如果“一樣精”你也只能是個優秀員工，但如果你“樣樣通”，就有可能成為管理者。對於高管起到重要作用的是戰略與遠見，而非某一個細節，雖然細節決定品質。

大家都學過歷史，一場戰役打下來會死很多人，一個好的綜合素質很高的將領會避免自己的部隊打敗仗，少死人。同樣每個部隊裡都有尖刀兵、敢死隊這兩類“一樣精”的人，在單兵作戰方面有優勢，但對於整個軍團作戰來講，影響是微乎其微的。也就是說，“一樣精”的職業技能雖然重要，但更重要的是“對你有用”的技能。

我記得有個人曾說過這麼一段話，：“一件事情重複做會越發的熟練，一件事換著方法做會變得專精，一件事不用看就會做那就是精通”。但從微觀的角度來講，你只會了這一件事，其他的你什麼都不會，對於現代職場來講“除非崗位要求”，不然“一樣精”很難找到對口的工作。大多數的職場人都是一些”對音樂感興趣的人報考了服裝學院卻上了化學專業，畢業後從事財經行業的工作。其實所謂的“一樣精”是讓你有一個拿得出手的技能，而這個技能就是你的標籤，比如：這個人各方面能力都很優秀，尤其是PPT製作方面；這個人設計理念非常棒，尤其是對於建築設計方面尤為突出；所以，樣樣通與一樣精是相輔相成的，不要過多的去糾結哪樣有用。

精通一項技能是職場的核心競爭力，如果這一項能力出類拔萃做到極致，那麼就讓你具有了不可替代性。比如做室內設計，就你做的最好，客戶都喜歡你的風格，做出來一個都喜歡，口口相傳，那就會很快積累自己的財富和人脈。

在職場挺多年的也見過許多飛黃騰達的人，他們普遍的道路就是一項核心技能做的很好，遇到一些行業機遇或被貴人相中，然後迅速致富走向人生巔峰。

當然我們也需要一些其他技能，但不建議跨領域尤其是關聯性不大的領域，這樣分攤精力不容易把某一項做到出眾。就很容易被替代。人精力是有限的時間也有限，最多隻會用比較低的效率不斷出賣自己的體力罷了。

而如果可以主打一項核心技能，然後發展相關聯的周邊技能。那麼就會產生一個累加放大作用。比如一技能是我做設計做的好，有幾個忠實客戶。如果二技能是我會用人，我可以開個設計公司。如果二技能是我懂點採購，我可以跟人合作搞點裝修。如果二技能是我會點英語，我可以幫國外朋友做來擴大別人做不到的業務。

反面例子就是如果二技能是我做菜好就沒啥關聯不容易利用到累加效果。

也有例外的例子，比如我在小公司，可能會發展一些沒相關的幾個不相干但是能用到的技能也會很有好處。比如我一技能設計好二技能做影片三技能搞翻譯，可能小公司就正好很喜歡這樣的技能組合。老闆恨不得用你一個把全公司的活都幹了，前提是你得問老闆多要點工資呦。