可以參考資料積分管理模式，它是把積分制度用於對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，透過軟體記錄，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，並向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調人的積極性。

許多老闆認為，員工之所以在自己的企業打工，就是為了生存，為了得到工資而已，其實這種觀點是非常錯誤的。員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的是實現自我價值，以成就感來滿足自己的精神需求。積分制管理是一款基於共同利益、共同責任、共同價值觀的企業生態系統，利用積分管理，最大化的滿足員工精神追求，在逐步關注薪酬數字轉為了創造薪酬的過程，以積分的形式來不斷滿足員工實現價值的渴望。

一個員工的表現越好，他所得到的積分就會越多，同時在公司的地位就會越高，其本人的成就感也就越強。這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅，是金錢、物質待遇所不能比擬的。並且這種積分是累加計算，終生受益。隨著積分的增加，員工的精神追求得到了更大的滿足。當積分累計數進入一定的階段後，他們會更加關注積分，更加珍惜積分，從而各方面表現也更加優秀。

資料積分管理與傳統管理方法的區別之處在於，積分能夠全方位量化員工的各種綜合表現及執行能力，在任何方面，只要員工表現好、能力強，都可得到積分的獎勵，同樣，員工只要表現不好就會得到積分扣分處罰。員工積分提高後，還可得到可觀的福利待遇以及意外的收穫，精神層面的需求也能夠得到滿足。如此，員工在工作中都掙積分、看重積分，員工爭取積分的過程就是執行力提升的過程。

資料積分管理的優勢

有了資料積分管理 ，是增加企業制度執行力的有力保障，員工所有違反規定的行為都可以用扣分的方式來處理落實。扣分在讓員工受到教育的同時，更比直接扣錢來的“委婉”，更容易讓人接受。

這是一種人性化管理的創新方法。資料積分管理對員工遵守制度的情況進行了全面的量化，對各種情況都做出了相應的處理結果，如此一來，公司各項規章制度的執行力就得到了極大地提升和改善。

可以前往公眾平臺：資料積分管理，領取積分管理案例匯入資料和體驗系統。

很多管理方法在目前來講都有著衰退現象，而積分管理卻不一樣。使用時間越長員工積分越多，得到的個人好處越多，對大家的激勵就越大，使用越長，各種標準體系越來越完善，員工感覺越好，透過高積分留住的優秀人才也越來越多。

而且在推行積分管理績效考核中，堅持“公開、公平、公正，注重實績、鼓勵創新、多勞多得、績效掛鉤、兌現獎罰”的原則，實行“一事一積分、一月一考核、量化表現”，根據每個員工在每個月、每項工作中的操行表現、實際工作量進行量化考核、及時打分、專人管理大大提高了員工的職業化和管理人員的職業化和辦事效率。