工作是生活的一部分

家庭也是生活的一部分。

我不會模稜兩可的去說看個人，如果是我的話，我會選擇回家和家人一起，原因如下：

1.是妻子的生日，這種日子，一年僅有一次，我找不到任何錯過的理由，公司的聚會相比於老婆的生日，當然老婆的生日更加珍貴，

2.和家人一起過值得紀念的日子，場景溫馨，本身就十分有意義，試問，誰不想就這樣和和睦睦的和家人開開心心在一起.

3.公司的聚餐經歷的多了就知道，無非是打打鬧鬧吃吃喝喝，與我個人而言，是不太喜歡這種場合的，

我相信在每個人心裡都有一杆秤，一端放著家庭，一端放著工作，一邊地位高，另一邊難免就會被忽略，這是不可避免的，但是，我覺得孰輕孰重自不必多言

和老婆說明事實，希望得到她的體諒，告訴她第二輪從公司聚餐回來繼續和她一起吃飯。如果老婆不同意，回家陪又可能得罪領導，乾脆帶上老婆去公司聚餐，大家集體為她慶生，相信領導也說不出什麼。畢竟人之常情。但是老婆如果不願意去，就非要你留在家裡，你又不能與之衝突的話，折中的辦法是先和領導說明原因，然後讓老婆替你跟領導請假。領導再有想法也不會衝一個女人撒氣，這件事後你再單獨向領導賠罪。除非這個領導是另類，否則都會同情達理。

你能提出這個問題，說明你還有主動進取的意識，這值得很多沒有職業習慣的任學習！

記住，任何單位都不喜歡下班後、週末就把工作放到一邊的員工，因為這充分說明他根本不重視單位利益。有這樣習慣的員工，換任何單位也不會得到重用！

所以，要想發展好，必須有工作優先的思想，除非有不可克服的客觀原因。你老婆生日年年有，本來也不是很大的事情，所以你們單位晚上的活動應該參加，因為領導已經說與工作有關。

但夫妻和諧是職業良好發展的基礎，你老婆那也需要關心和浪漫。所以你可以先好你老婆闡明職業素養的重要性，明確會晚一點回去給她過生日。參加單位活動時，可以向領導講明情況，待領導工作方面安排後，你可以提前退場，回家途中，最好再帶支花、買個香水給老婆一個小驚喜。

如此，可工作生活兼顧了。

你應該和老婆說明情況，告知她不能陪她過生日了，工作緊張，領導有要事安排，改天好好陪她。準時參加領導的工作會議，接受安排。

公與私，家庭與工作，有時會有所衝突，這是正常的，我們要正確處理好雙方的關係，既不能耽誤工作，也不能忽略家人。

和老婆說明一下情況，先參加工作聚餐，家裡那頓飯可以推遲吃或者以其它形式補過生日，因為這頓飯都是為你而準備的，你工作上有事情相信你老婆也會體諒的。工作聚餐說明要宣佈重要事情那就不同了，公司不會為了一個人而去改變計劃，如果你沒有參加而錯過了一些公司決定，影響了自己的工作就不好了。而且公司明確聚餐的時候會宣佈事情，你的缺席也會令公司領導對你有不好的印象，所以如果按主次分，我遇到這種情況我會先參加公司的聚餐。

去參加公司飯局。

領導之所以說有重要事情宣佈，潛臺詞就是告訴大家不可以請假，並設計了措辭。

如果你請假不去：

1、提現你為了私事可以放棄公司利益。那個領導能夠容忍這樣員工。

2、你用請假行動告訴老闆說：別以為你說話很委婉，換個方式用潛臺詞說很重要的事宣佈不讓大家請假，但是沒用，老子照樣請教。

基於以上兩點可能會有的代價你應該能想得到。

如果不請假，晚幾個小時給老婆過生日。老婆肯定生氣，但是在那麼多年夫妻感情的前提下，這種危害是可以很快解決的。

我覺的到這裡是否請假，理性人應該有結果了。

我們之所以工作是為了生活，而生活中的儀式感也不亞於工作中所謂的聚會。

不必為了迎合上級而忽略家人。

如果是我，我會一無反顧的回家陪妻子過生日。

而且會向領導直接道出不參加聚餐的緣由。

此時也正是考驗一個員工和一個領導是否優秀的大好時機。

一個好領導，會非常關心每一個員工的個人生活。

如果我是領導，也絕對會器重一個以家庭為重的對生活負責任的員工。

相信這種員工在其他方面也會超常的優秀。

趕快回家陪老婆過生日。

我看到大部分回答都是建議參加公司聚餐，以工作為重，忽略老婆，為什麼就一點不顧忌員工的感受呢？你的老婆生日一年只有一次，可能他非常期待與你過這一個浪漫的生日。男人事業重要，工作重要，但是家庭更重要。生活婚姻本來就是你平時一點一滴的經營起來的，積累過來的。試想一下，你老婆做了一桌子飯，等著你和你一起過生日，如果你沒有回去，你想一下她是多麼掃興，多麼的傷心。

一些老闆領導總是佔用員工的私人時間，員工聚餐宣佈重要的事情，難道在公司上班時間就不能宣佈嗎？開會就不能宣佈嗎？公司每天有大把的時間可以開會。怎麼非要等下班聚餐的時候宣佈重大事項呢？一看這就是一個小公司，一個正規企業是絕對不可能透過聚餐來宣佈重要事情，所以這種聚餐少去一回也是無關緊要的。一些公司、一些老闆領導總是上班沒效率，下班卻利用聚餐、微信群來佔用員工的時間。

假如這一次你不陪老婆過生日，那老婆對你公司的老闆，對你的公司都會產生疑問，她還怎麼會每天為你加油，鼓勵你為公司創造效益。換位思考，老闆也是這樣，如果你總是隻考慮你自己，不考慮員工的感受，又怎麼指望員工為你帶來效益。

二是提前向老闆領導說明你今天不能參加，看老闆是否會取消今天的聚餐。不能總是老闆一時頭熱，今天沒事就聚餐，今天有事就不聚餐。有沒有這種情況？可能你想聚餐，但是老闆今天晚上有應酬，他說不聚餐，所以不要事事都依著老闆來。因為這是業餘時間不是工作時間，老闆沒有權利去支配你的時間。

我也是一個私營企業的老闆，像這種情況我會讓員工回家去陪好老婆。如果是員工自己過生日，我會定個蛋糕在公司給他舉行一個聚會，有條件的也會把家人也邀請過來，一起參加這個聚餐。另外公司聚餐活動，本來就不是什麼正式的活動，我一般都會提前讓文員通知一下公司員工，今天晚上準備聚餐發到微信群，讓員工報名或回覆。根據報名回覆情況，如果有確實太多不能報價，那就取消更改時間。

如果作為一個老闆，思維總是不轉變，總是傳統的那種管理思維，來面對現在90後00後的員工，你一定會吃虧，你的企業的效率一定不會高。所以真正的好企業一個人性化的企業，一個既重視工作效率，又關注員工健康，又關愛員工家庭的企業。