紅海和藍海：

所謂紅海是指競爭異常激烈，贏利非常困難的領域或商業模式。

藍海則是指競爭較少甚至沒有競爭，贏利狀況很好的領域或者商業模式。藍海也可以理解為是細分市場；比如大家都在做管理軟體，競爭十分激烈。而有一家單位專業做管理軟體中的人事管理軟體，從而在競爭激烈的環境中佔領了一定的市場。

區別：

1、紅海和藍海是可以互相轉化的。比如你用這種方式就是在與同行進行浴血奮戰，贏利少，競爭烈，甚至死掉。如果換一種方式，開闢一個新的細分市場，你將在那個沒有競爭的領域獨享利潤。

2、紅海策略關注的是在現存市場空間內如何勝過競爭對手，它是市場競爭策略；而藍海策略關注的是如何脫離已有的市場邊界，從而把競爭甩在後面，它是市場創造策略。

3、藍海戰略，就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭，開創屬於自己的一片藍海。 而基於競爭的紅海戰略假設產業的結構條件是給定不變的，企業則被迫在其間互相競爭。

擴充套件資料：

紅海戰略是“藍海戰略”的對稱。競爭戰略之一。在已知市場空間中進行競爭的戰略。南韓金偉燦等2000年在《藍海戰略》一文中提出。在已知市場空間中，競爭規則已經制定，競爭激烈，你死我活。因充滿血腥，猶如紅海，故稱。

藍海戰略是“紅海戰略”的對稱。競爭戰略之一。打破現有產業的邊界，在一片全新的無人競爭的市場中進行開拓的戰略南韓金偉燦等2000年在《藍海戰略》一文中提出。目的是擺脫競爭，透過創造和獲得新的需求、實施差異化和低成本，獲取更高利潤率。因把無人競爭的市場比作沒有血腥的藍海，故稱。