1）做好新員工入職培訓工作；

2）做好新員工環境熟悉引導工作；

3）做好新員工師徒幫教工作：找對的師傅帶徒、建立師徒幫教協議、在師徒幫教期間，還須明確新人的崗位工作內涵和評價方式；

4）做好新員工關懷、溝通工作；

5）做好新員工評價管理工作。

老米觀點是，新員工能否保護好主要看三個方面:

一、收入

任何職場人，都會考慮收入問題，剛入職可以薪資低一點，但是加薪制度和週期是否明確和規範，也是很多新人考慮考慮問題。

一旦付出和收入不成正比，很多新人都會產生情緒，而且這種情緒很容易蔓延開來，給團隊帶來負面影響。

二、成長

所以對於任何一個新人都要有明確的帶教機制。最好是人力資源部，每個月跟進一下新人的情況，幫助新人找準方向，更好的成長。

三、團隊氛圍

團隊氛圍消極、老油條盛行的團隊根本留不住新人。

很多老油條整天混日子，打壓新同事、帶壞新同事，甚至聯合新人一起消極對抗公司制度，威脅領導。

這樣不利於新人工作，慢慢新人覺得太消極了，工作沒有成就感，一身負能量，也會離開。

總之，要給新人明確的目標、明確的發展晉升機制，積極拼搏向上的團隊氛圍，這三點是保護新人最好的方法。