創業是個很美妙的事情，只要邁出那一步，未來就有無限可能。

那麼，值不值得為了這個無限可能孤注一擲？

我們先找一些大佬的例子看看，再來回答這個問題。

如果你可以在安逸人生和創業之間做選擇，那麼，我認為你起碼有一份穩定的工作，不會是被迫去創業。那麼，你的情況跟馬雲、蔡崇信、李彥宏的情況類似。

1、馬雲，30歲創業，創業前在“杭州電子工業學院“任英文及國際貿易教師，教齡7年。在西雅圖第一次使用電腦，從此看到了未來，走上了網際網路創業之路。

2、蔡崇信，99年加入阿里巴巴，創業前任北歐地區最大的工業控股公司Investor AB附屬公司InvestorAsiaLimited的副Quattroporte及高階投資經理，從事金融行業十年有餘。

3、李彥宏，2000年創立百度，創業前在矽谷工作7年左右。（1997年申請了”超鏈分析“專利，是該專利的唯一持有人。該專利是奠定整個現代搜尋引擎發展趨勢和方向的基礎發明之一)

我們發現，這些大佬有幾個共同的特點：

1、都是有一定工作經驗了才去創業的

2、創業前都有不錯的工作

3、創業方向都在自己熟悉的領域

另外，我們還可以大膽的假設一下，這幾位大佬創業失敗了，會怎麼樣？我想，他們就算傾家蕩產了，也不會有什麼問題，因為他們起碼還可以回去當老師、律師、程式設計師。

所以，我認為要不要大膽地去創業，關鍵點並不在“經濟條件”；而在於，成功的可能性大不大，以及失敗後最壞的情況能到什麼程度，也就是“機會成本”高不高。

像上面的幾位大佬，他們都是有一定經驗後，在自己熟悉的領域創業，成功率自然高；並且他們基本不用擔心失敗後的生活問題。

我們雖然可能底子沒大佬們好，但是道理都是相同的，準備差不多了，就該出手時就出手，不用猶豫。頂多是大佬們追求大成功，咱們追求小成功嘛。

創業不是因為經濟狀況

而是人真有那麼一點激情

有人創業就成功

有人創業就不成功

有人什麼不管也成功

有人就是不想成功

哪個好不容易推薦

現在講究自選

一、選擇很重要經濟能力有限是影響年輕人創業的重要因素，但每個人對這件事的理解都不一樣，這就看你自己怎麼想這個問題了，如果你堅定信心，是沒有什麼不可能的，經濟問題是很容易解決的，目前中國已經出臺了貸款政策來支援年輕的創業者進行自主創業，在政策上還降低了公司創立的標準，這就鼓勵了經濟能力有限的年輕人自主創業，給他們經濟上的保障。而如果你對創業沒有什麼太好的方案和意願，那也沒必要鋌而走險，因為創業所要付出的時間和精力也是很大的，與其猶豫不決，不如趁早就業，為以後的創業儲備經驗。

二、想法是關鍵

“大眾創業、萬眾創新”的時代已經到來了，我們不能侷限於經濟能力有限就不去創業了，這樣的想法很狹隘，也是不合理的，很多大企業的老闆都是白手起家，他們年輕時也沒有很強的經濟能力，但是他們今天成功了，就是因為他們有想法，而且這個想法經過這麼長時間被驗證是正確的，是符合時代發展的。那麼今天在我們創業之前，不要去考慮經濟能力的問題，先問問自己有沒有好的想法，如果連創意都沒有就更別說有什麼好的方案了，這樣的話有人給你投資也是沒用的。

三、年輕人要敢打敢拼

年輕人是創業的主力軍，是時代進步的中堅力量，既然這樣，年輕創業者就要敢打敢拼，即便輸了也沒關係，因為還年輕，還有機會從頭再來，年輕本身就是一種資本。不要在意別人的眼光，把精力放在你的創意上，只要你有好的想法，制定一套完整的創業方案，找到合適的投資人並不難，但這一切的前提就是你必須有創意，並且你的創業要與眾不同，有前景的創意才會被人認可，得到投資人的支援。

馬雲在建立阿里巴巴之初也沒想到阿里巴巴會有今天的成績，他在創業之初也沒有很強求的經濟能力，但年輕的馬雲正是有了敢打敢拼的精神，專注於阿里巴巴的建設工作，在安逸和挑戰面前他選擇了放手一搏，這也是當代年輕人該有的精神狀態。我們要相信世界上沒有什麼難題是解決不了的，只要你有拼命三郎的精神就夠了。

其實我們千萬不要把創業掙錢想的過分雜亂，沉重，動不動就要賭上自己的身家性命

我從前試過佈局三篇案牘，花了兩個星期的時刻預備產品和生意模型，一個月不到就建立了一個主動的生意，而這個生意現在每個月都能給我帶來連綿不斷的收入。而我每週只需要花費不到一個小時的時刻去打理這個生意。不論有沒有錢，創業者榜首件工作要做的其實是動腦筋。

做這個生意的時分，我想了一個很好玩的點子，花了一天的時刻去做，成果現在大約1年過去了，仍然有人在為這個點子給我轉錢過來。其實生意就是這麼簡略。

聽起來是不是很奧秘？

別緊張，我能夠解密一部分內容給我們，或許看過今後你回去立刻也能夠建立自己的專屬生意。

其實經商不要想得很雜亂，只需你的程序是正確的， 很快就能建立起一個高效的商業模型。

我講一個簡略的辦法吧。

首先：定位，尋覓客戶。

創業之初我們要做的榜首件工作就是尋覓客戶

我們平常人創業或許經商不可能賺一切人的錢，只要找到特定的人群，和處理特定的問題，才可能快速的切入到某一個生意場景中。

比方一開端有人提出洗頭膏的概念，開端掙錢，後來商場上洗頭膏種類增多，漸漸的競賽劇烈構成紅海。為了在同質化競賽中脫穎而出，專業定製天使投資人愛看的商業計劃書，詢doctorZbp，有新的公司提出了去屑洗頭膏的概念，這樣很簡略就和其他洗頭膏區別開來，又處理了別的的一個洗頭的問題，和找到不一樣的客戶集體。漸漸的有的公司又提出嬰幼兒專用的概念...

我們幻想一下，如果有公司提出它的洗頭膏既能夠美髮，又能夠去屑，還能夠保養頭皮，合適任何一個年紀層次的人運用，就是全人類都能夠用的產品，它的戰略就是掩蓋一切的人群，這樣的產品好像什麼都能夠做，可是卻沒有一個清晰的方針客戶，什麼都行也就是什麼都不可，沒有特色成果會是怎麼？

所以必定要有清晰的定位，尋覓使用者的初期，能夠自己先做一個使用者畫像， 比方這個使用者的學歷、工作時刻、年紀段、一起的困擾等等。在我做的那個主動生意的初期，我就想好了客戶的特點，依據這些特點來佈置案牘，後來的成果和我料想的差不多，大約有70%~80%的客戶他們的特點是契合我之前的判別的。

乃至有許多客戶的工作時刻、年紀段、遇到的困擾和我料想的如出一轍。

再說一遍一個成功的生意要做的榜首件事就是定位。

第二：斷定這個生意的商場規劃。

這個世界上的細分商場太多太多了，有一些生意乍一看很有時機，可是當你做進去今後才發現，其實客戶的數量和商場的容量很少很少，或許這個生意全世界都只要你一個人在做，但可能每天乃至就幾十塊錢的收入，商場規劃太小，那就很簡略構成雞肋。

預測商場規劃的話，切忌不要拿職業陳述，或許職業趨勢來標榜自己，之前天空計劃中有小夥伴拿著某專案的職業陳述來告訴我，說這個職業遠景巨大，可是後來我們剖析，真真落在實踐環境中的時分，你會發現那些動不動就上億規劃的商場，在切碎的商場下可能某個區就只要上千塊的比例，並且還面臨著n家的競賽。

比方早餐商場，x市的早餐商場有幾個億的規劃，這個是職業的遠景，可是我們一般創業者不可能把x市一切的比例悉數佔掉，可能剛開端只能在某個片區的某個街道上服務半徑不超越1公里的人，這個時分你會發現或許你真真能見到的商場比例可能就只要幾千塊錢，並且還有7、8家相似的餐飲店在和你競賽，而x市幾個億的早餐商場規劃則和我們一毛錢聯絡也沒有。ok，橫豎懂這個道理就行。

經商之前，必定要查詢、諮詢清楚你的專案的商場大約有多少，這個是決定性的能夠判別這個生意值不值得去做的要素。

第三：商業模型簡略明瞭。

每一個生意都有自己的商業模型。

好的商業模型是能夠馬到成功的，我做的那個主動生意，榜首個月就開端掙錢，出售案牘釋出今後，就有客戶進行諮詢，買單。

並且一切的程序都十分簡略，從客戶瞭解到下定決心購買，整個程序不超越三步。從前有專門的人剖析過，生意越是雜亂，客戶購買的志願就會下降，相反生意形式越是簡略，客戶購買的志願就會隨之上升。

從客戶挑選產品到付款最好不要超越三步，每多一步你的客戶轉化率就會成幾許倍的下降。

第四：商場營銷。

這個是最難的，也是區別大部分創業者的門檻，你多強的營銷戰略，就能代表你的創業的成功率，我聽過有太多有好的產品卻賣不出去的比方。當然我個人覺得營銷並不是那麼虛無縹緲的東西，是有跡可循的，乃至有參照規範的。

第五：產品。

我把產品放到最終，並不是說產品不重要，相反產品十分的重要，產品的好壞直接反響了你生意的可行性，不過萬幸的是，我創立的生意至今都還不錯，其間那個主動生意，有許多買家乃至自行幫我去宣揚，由於他們覺得真的是物超所值的一件事。

那麼好的產品究竟是什麼呢？y給我們解密一下，如果你正在創業，或許有一個想法正預備施行，那麼你能夠把你的產品經過下面的幾個規範進行比對，就能夠得出是不是可行的定論。

高頻

就是這個產品的運用頻率必須在同類型的產品中十分高，

比方，商場上有人賣湯、有人賣水，很明顯喝水的人的頻率會比喝湯的人的頻率高的多，所以你可能會聽到各種大品牌的礦泉水，可是很少會聽到有大品牌的xx牌湯。

都是用來喝的，可是由於運用頻率的不同，卻造成了不一樣的成果。

這就是一個好的產品的榜首個規範，回頭能夠想想你的產品的運用頻率是怎麼樣的。如果一年也用不上一回的話，那麼我建議你是能夠拋棄了。

之前爭得最厲害的兩家訂酒店的旅行網站，現在回過頭來才發現，他們最大的對手居然是美團，還有些外賣網站~很簡答，仍是運用頻率的問題，人點外賣的頻率是超越專門訂酒店的，當用戶的運用頻率較高的時分，外接其他產品的時機就會增大，當用戶習氣被養成的時分，他就會往既定的方向走。

產品的運用頻率將是產品自身先天具備的最大的特徵和競賽點。

我來回答一下吧，經濟能力有限與是否創業是沒有什麼直接聯絡的，一個人的經濟能力只是現在的一個狀態，但是創業則是內心的期望，也就是野心，一個有創業野心的人哪怕當時自己再怎麼貧困潦倒也會毅然而然的選擇創業，因為創業不一定會致富，但是不進行嘗試只想乾等著致富那是不可能的。當然若是從現實一點來講，當一個人的經濟能力的確有限的話，他對於需要投入大量資金的創業的確是有些躑躅的，但是若是他是十分看好那個創業專案，並且經過完善的市場調查，對於自己創業內容有著一定的把握，那他哪怕是借債也要完成，因為這就是成功的契機，若是因為自己此時的貧困而放棄，那可真的是得不償失，我們暫且不說馬雲當初是怎麼在沒有多少錢的條件下克服了重重困難坐上了中國首富的位子，我們就說泰國的“小老闆海苔”系列的老闆，他當時面臨的困境可能還要決絕一些，自己家庭身負鉅債，他毅然的踏上了創業的道路，走到最後他面臨著一個挑戰，即：要麼坐牢，要麼成功的抉擇，面對這種挑戰，大部分人可能會選擇放棄，但是他毅然迎了上去，最後成了，他成為世界上最年輕的百萬富翁。

由此看來，經濟能力有限絕不是動搖創業的理由，無論經濟條件是否有限，若是自身對自己的創業專案非常有自信，非常看好，那麼就去做吧，管他怎麼樣，說不定就成了呢。