合併後不知道辦公場所也統一還是分開辦公。我覺得首先原來兩家店，可能人員，體制，業務標準流程都不統一，不利於管理。所以，需要在管理體制，組織架構，管理制度，業務標準及流程，配件採購等統一起來。另外要想有更好的發展還需要做到以下三點：
第一：包裝很重要
人靠衣裝馬靠鞍，汽車維修廠也是如此。當問及如何管理汽車修理廠時，成功的修理廠廠主都提及到包裝問題。是啊，一個可靠的包裝帶給人的第一印象或許比其他的影響來的都要直接。此處的包裝並不代表富麗堂皇、花枝招展，而是透露出的專業性、實在性、可靠性。縱觀成功的汽車修理廠，都可以看出，他們在如何管理汽車修理廠方面做的恰到好處，他們的包裝令客戶一看，心裡就踏實，所以客戶才會絡繹不絕。
第二：統一的規章制度
沒有規矩不成方圓，一個合格的汽車修理廠應當有他自己體統的規章制度。首先，員工及修理工的守則最為重要，要做到以下幾點：
1.一切以守則為中心，維護公司信譽，不可私自整改守則內容；
2.上下班要遵守時間規定和工時制度，嚴格遵守員工考勤制度；
3.加班及休假制度：法定休假、病假、喪假、產假等。
4.員工之間要互愛互助，共同維護汽車修理廠的利益和名譽。
如何管理汽車修理廠更重要的是其專業性，這就要從維修人員的技術和裝置的先進兩方面著手，先進的技術不光是工作效率的前提條件，更是一個汽車修理廠的全部。
第三：汽修軟體的應用
如今汽修軟體的使用，更是大大能幫助使用者解決如何管理汽車修理廠的困惑。如果在關於如何管理汽車修理廠的問題上拿不定主意，就可以使用汽修軟體。在軟體中，關於汽車修理的專業知識不比修理廠少。而且能更加方便客前客後的服務。軟體不光只有汽修一方面的服務，還有汽車美容等服務，使用汽修軟體，対廠內的經濟服務等都可以更方便的操作。
合併後不知道辦公場所也統一還是分開辦公。我覺得首先原來兩家店，可能人員，體制，業務標準流程都不統一，不利於管理。所以，需要在管理體制，組織架構，管理制度，業務標準及流程，配件採購等統一起來。另外要想有更好的發展還需要做到以下三點：
第一：包裝很重要
人靠衣裝馬靠鞍，汽車維修廠也是如此。當問及如何管理汽車修理廠時，成功的修理廠廠主都提及到包裝問題。是啊，一個可靠的包裝帶給人的第一印象或許比其他的影響來的都要直接。此處的包裝並不代表富麗堂皇、花枝招展，而是透露出的專業性、實在性、可靠性。縱觀成功的汽車修理廠，都可以看出，他們在如何管理汽車修理廠方面做的恰到好處，他們的包裝令客戶一看，心裡就踏實，所以客戶才會絡繹不絕。
第二：統一的規章制度
沒有規矩不成方圓，一個合格的汽車修理廠應當有他自己體統的規章制度。首先，員工及修理工的守則最為重要，要做到以下幾點：
1.一切以守則為中心，維護公司信譽，不可私自整改守則內容；
2.上下班要遵守時間規定和工時制度，嚴格遵守員工考勤制度；
3.加班及休假制度：法定休假、病假、喪假、產假等。
4.員工之間要互愛互助，共同維護汽車修理廠的利益和名譽。
如何管理汽車修理廠更重要的是其專業性，這就要從維修人員的技術和裝置的先進兩方面著手，先進的技術不光是工作效率的前提條件，更是一個汽車修理廠的全部。
第三：汽修軟體的應用
如今汽修軟體的使用，更是大大能幫助使用者解決如何管理汽車修理廠的困惑。如果在關於如何管理汽車修理廠的問題上拿不定主意，就可以使用汽修軟體。在軟體中，關於汽車修理的專業知識不比修理廠少。而且能更加方便客前客後的服務。軟體不光只有汽修一方面的服務，還有汽車美容等服務，使用汽修軟體，対廠內的經濟服務等都可以更方便的操作。