集體決策也稱群體決策：優點：
1、群體決策有利於集中不同領域專家的智慧，應付日益複雜的決策問題。透過這些專家的廣泛參與，專家們可以對決策問題提出建設性意見，有利於在決策方案得以貫徹實施之前，發現其中存在的問題，提高決策的針對性。
2、群體決策能夠利用更多的知識優勢，藉助於更多的資訊，形成更多的可行性方案。由於決策群體的成員來自不同的部門，從事不同的工作，熟悉不同的知識，掌握不同的資訊，容易形成互補性，進而挖掘出更多的令人滿意的行動方案。
3、群體決策還有利於充分利用其成員不同的教育程度、經驗和背景。具有不同背景、經驗的不同成員在選測收集的資訊、要解決的問題的型別和解決問題的思路上往往都有很大差異，他們的廣泛參與有利於提高決策時考慮問題的全面性，提高決策的科學性。
4、群體決策提供了決策的可接受性，有助於決策的順利實施。由於決策群體的成員具有廣泛的代表性，所形成的決策是在綜合各成員意見的基礎上形成的對問題的趨於一致的看法，因而有利於有關部門或人員的理解和接受，在實施中也容易得到有關部門的相互支援與配合。從而在很大程度上有利於提高決策實施的質量。缺點：1、群體決策的速度、效率可能低下。群體決策鼓勵各個領域的專家、員工的積極參與，力爭以民主的方式擬定出最滿意的行動方案。在這個過程中，如果處理不當，就可能陷入盲目討論的誤區之中，既浪費了時間，又降低了速度和決策效率，從而限制了管理人員在必要時做出快速反應的能力。2、在群體決策過程中，決策者存在從眾壓力。群體成員希望被群體接受和重視的願望可能會導致不同意見被壓制，在決策時使群體成員都追求觀點的統一。3、群體決策還會出現少數人控制的現象。群體討論可能會被一兩個人控制，如果這種控制是由低水平的成員所致，群體決策的結果就會收到不利影響。
集體決策也稱群體決策：優點：
1、群體決策有利於集中不同領域專家的智慧，應付日益複雜的決策問題。透過這些專家的廣泛參與，專家們可以對決策問題提出建設性意見，有利於在決策方案得以貫徹實施之前，發現其中存在的問題，提高決策的針對性。
2、群體決策能夠利用更多的知識優勢，藉助於更多的資訊，形成更多的可行性方案。由於決策群體的成員來自不同的部門，從事不同的工作，熟悉不同的知識，掌握不同的資訊，容易形成互補性，進而挖掘出更多的令人滿意的行動方案。
3、群體決策還有利於充分利用其成員不同的教育程度、經驗和背景。具有不同背景、經驗的不同成員在選測收集的資訊、要解決的問題的型別和解決問題的思路上往往都有很大差異，他們的廣泛參與有利於提高決策時考慮問題的全面性，提高決策的科學性。
4、群體決策提供了決策的可接受性，有助於決策的順利實施。由於決策群體的成員具有廣泛的代表性，所形成的決策是在綜合各成員意見的基礎上形成的對問題的趨於一致的看法，因而有利於有關部門或人員的理解和接受，在實施中也容易得到有關部門的相互支援與配合。從而在很大程度上有利於提高決策實施的質量。缺點：1、群體決策的速度、效率可能低下。群體決策鼓勵各個領域的專家、員工的積極參與，力爭以民主的方式擬定出最滿意的行動方案。在這個過程中，如果處理不當，就可能陷入盲目討論的誤區之中，既浪費了時間，又降低了速度和決策效率，從而限制了管理人員在必要時做出快速反應的能力。2、在群體決策過程中，決策者存在從眾壓力。群體成員希望被群體接受和重視的願望可能會導致不同意見被壓制，在決策時使群體成員都追求觀點的統一。3、群體決策還會出現少數人控制的現象。群體討論可能會被一兩個人控制，如果這種控制是由低水平的成員所致，群體決策的結果就會收到不利影響。