感謝邀請，不過這確實是一個難解決的問題，非打折團購不出量的後遺症就是不促不促銷，嚴正重還會促了也不銷。這也說明了你的產品和其它同類產品沒有差異化，可替代的機率比較大。另外你也是經常性的以打折團購等變相降價的方式來促銷。因為我不清楚你賣的具體是什麼類別的產品，但是你走訪一下知名品牌的專賣店，不論是服裝也好，手機也好，電腦也好，汽車也好，很少有直接在價格上低價傾銷的，那無疑是慢性自殺，透支生命週期。你會發現利郎，培蒙男裝在原價的基礎上會送終生免費乾洗，oppo手機會免費充電和升級軟體，格林豪泰酒店會給會員延遲到下午兩點鐘退房並且會員才有免費早餐等等。其實你的產品也可以做延伸權益促銷。一方面增加服務度增加客戶的粘度，另一方面有了粘度還會帶來重複消費或連帶消費。

1、有個老師做慈善，每個月給一個乞丐100元人民幣，後來有一年，乞丐把他給告了，理由是，往年都給100，今年只給50.

2、某寶上兩家同時賣面膜的，一家9.9包郵，另一家199。其實面膜的原材料就那麼幾種，成本價幾乎持平。客單價9.9的，賣了100單，毛利99，客單價199哪怕只賣了一單，毛利還是前面的兩倍。

以上兩個場景小故事，分別說明了作為買家和作為賣家，買賣雙方的思考重點和邏輯行為。薄利多銷的低價方式，在今天假貨橫行的時代，買家猶豫了，買與不買，對你的產品和品牌都不會留下好印象。

我的建議是，產品本身的價格絕對不能輕易掉了檔次，如果你想做促銷，不能動產品本身，這是底線。你可以找合適的別家的產品合作，可以在前端想一個免費的方案，提供某種與產品受眾人群密切相關的免費地服務。這樣做的好處是，折扣或砍價，永遠都不能跟免費做競爭，不管你免費的是什麼，都很有吸引力。而，透過前端的免費，引入龐大的人流，有了第一步，客戶佔到了十足的“便宜”，再來看產品，你要讓客戶從心裡給產品一個畫像，優質、物超所值。

既佔到便宜，又買到滿意放心的貨，回去一定跟別人假裝不經意地炫耀。反過來，對人家說某某產品打折的厲害，聽的人防備心立馬起來了，能這麼打折，那以前賣那麼貴幹嘛，或者就笑買來的那個人，真傻，一分價錢一分貨，哈哈。

這種顧客需要應對嗎？搞活動時他們會購買不挺好的嗎？，這部分顧客不也是賣家需要的客源嗎？每個人的經濟能力及生活方式不同，願意買打折產品的顧客賣家也應該與其他顧客同樣對待。

其實不是說應對團購活動的消費和打折的顧客，還不如如何提升店裡的服務質量。如果說每位顧客都只是選擇這樣的消費方式進店，那就得思考自己店的問題。

如果說只有個別的顧客以這種消費方式進店，那其實也有這麼一群人就喜歡薅羊毛。

分析下自己的營銷策略，可以與這些型別的顧客深入交流等等。

我覺得沒有必要浪費 這些時間去分析幾個顧客，而是去分析自己的忠實顧客和目標客戶群所需要的服務和其他。