中觀微觀宏觀管理學的區別如下：　　中觀管理(mesomanagement)是對一個地區或一個部門的管理。即根據國民經濟和社會發展的總目標，結合本地區、本部門的實際，提出本地區的經濟發展和社會進步的總體構想或者本部門發展方向和工作思路。不管是地區發展目標還是部門發展方向，它們都是具體構成經濟和社會發展總目標中的單項發展目標，它們的發展目標必須和社會總目標相一致。　　中觀管理不僅是巨集觀管理的組成部分，還起著承上啟下的作用，它不僅是在巨集觀指導下的管理，同時還對微觀管理起著指導和示範的作用。它管理的好壞直接影響著巨集觀管理的效果。但是，沒有巨集觀管理的科學指導，中觀管理的效果就會受到影響。　　宏觀管理是指國家在全社會範圍內進行的，對人力資源的計劃、組織、控制，目的在於調整和改善人力資源狀況適應生產力發展的要求，促進社會經濟的良性執行和健康發展。　　微觀管理(英語：Micromanagement)，亦作微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學，是商業管理的一種管理手法，與宏觀管理的理念相反。在這種手法裡，管理者透過對被管理者（員工）的密切觀察及操控，使被管理者達成管理者所指定的工作。相對於一般管理者只對較小型的工作給與一般的指示，微觀管理者會監視及評核每一個步驟。這個名詞一般在使用上帶有負面的意思。