一是預算編制精細化。從2008年推廣應用部門預算軟體到2009年全面更新部門預算軟體系統，從簡單的電子表格到系統的報表體系，結合縣鄉實際情況，藉助軟體系統優勢，建立了“人員支出動態管理到個人、日常公用經費標準控制在定額、專案支出合理編制到小項”的預算編報下達體系。

　　二是職能調整科學化。為了真正推進綜合預算的實施，將預算股與綜合股的職能有機整合，實現了全縣財政性收入的統一管理，解決了以前“預算內外兩張皮、基本資訊不共享”的問題，為進一步深化綜合預算改革、構建“大預算”格局搭建了平臺。

　　三是縣鄉財政資訊化。根據市縣金財工程建設的總體要求，該縣“縣鄉聯網”工作實施方案已經我局批覆，年內將實現縣鄉財政骨幹網聯通，同步實現農民補貼網等專業軟體上線，為下一步縣鄉部門預算軟體網路管理、資訊共享奠定基礎。

　　四是預算制度完整化。今年以來，先後調查制定了《麟遊縣財政收入考核獎勵辦法》和《麟遊縣財政資金審批管理辦法》，透過建立覆蓋財政預算收支監管全過程的制度體系，夯實部門預算管理基礎，為進一步深化改革搭建好制度平臺。

　　五是預算監管經常化。在實行預算編制、執行、監督業務相互分離的基礎上，逐步實行以財政績效評價為主要參考的預算編制改革，實行預算編制程式、標準、口徑三公開，預算監督關口逐步前移，在財政內部監督稽核程式進一步完善的基礎上，自覺接受人大、審計以及社會監督，共同促進財政預算管理上水平。