這個問題，我來回答，因為今天剛好發生了一個“情緒止損”的事情。
事情是這樣的，昨晚和Sales從杭州到南昌，準備參加今天的一個專案機會交流會，因為這個專案很重要，所以我們一行人昨天就早早的到了南昌，約好今早9點和甲方的資訊中心主任、分管副總彙報方案。
我們住的酒店離客戶只有3、4公里，正常10多分鐘就看可以到，Sales為了保險，我們8點出門，計劃8:30前到，誰想到不熟悉路，上高架時路口走錯了，只好重新下高架然後原路返回，一下子就去了20多分鐘，剛好又是早高峰，Sales為了搶時間加塞刮碰了別人，為了儘快趕到會場，賠了別人800塊錢了事，最後左趕右趕，終於在9:20到了現場。
然而，因為我們遲到，客戶又有別的會議，資訊中心主任就先去開別的會議了，我們的會議時間被推遲到11點。
好吧，11點，大家都飢腸轆轆的來了，說好的分管副總也沒來，準備好的60多頁PPT，講到20頁甲方就有人跑去出中午飯了，最後草草了事。
資訊中心主任一通抱怨，說我們晚到不提前說，他用了很大力氣才請到副總來參會，本想表現一下結果卻弄砸了。
這讓我想到著名的“費斯丁格法則”，一大早，費斯丁因為孩子摔壞了他的手錶而打孩子，孩子他媽護孩子和他吵了一架，最後的結局是費斯丁因為和夫人吵架，到辦公室情緒不好和領導吵起來，夫人因為遲到而被扣全勤獎，孩子因為一大早被打而參加表揚時表現不佳未獲得獎項，所以，費斯丁說“生活中的10％是由發生在你身上的事情組成，而另外的90％則是由你對所發生的事情如何反應所決定”。
所以，情緒的即時止損很重要，比如我們今天發生的事情，如果我們不因為稍微晚一點就加塞，就不會發生後面一連串的事情：
刮碰了別人賠了800；
遲到20分鐘會議被推遲；
11點才開會導致會議失敗；
遲到20分鐘導致廠長缺席會議；
廠長缺席會議導致資訊中心主任受影響
。。。
所以，情緒需要及時止損，換句話說，情緒控制才是成功人生的基礎。
關於情緒失控，你有什麼故事可以分享麼？我有酒，你有故事，你願意講，我願意聽，等你。。。
這個問題，我來回答，因為今天剛好發生了一個“情緒止損”的事情。
事情是這樣的，昨晚和Sales從杭州到南昌，準備參加今天的一個專案機會交流會，因為這個專案很重要，所以我們一行人昨天就早早的到了南昌，約好今早9點和甲方的資訊中心主任、分管副總彙報方案。
我們住的酒店離客戶只有3、4公里，正常10多分鐘就看可以到，Sales為了保險，我們8點出門，計劃8:30前到，誰想到不熟悉路，上高架時路口走錯了，只好重新下高架然後原路返回，一下子就去了20多分鐘，剛好又是早高峰，Sales為了搶時間加塞刮碰了別人，為了儘快趕到會場，賠了別人800塊錢了事，最後左趕右趕，終於在9:20到了現場。
然而，因為我們遲到，客戶又有別的會議，資訊中心主任就先去開別的會議了，我們的會議時間被推遲到11點。
好吧，11點，大家都飢腸轆轆的來了，說好的分管副總也沒來，準備好的60多頁PPT，講到20頁甲方就有人跑去出中午飯了，最後草草了事。
資訊中心主任一通抱怨，說我們晚到不提前說，他用了很大力氣才請到副總來參會，本想表現一下結果卻弄砸了。
這讓我想到著名的“費斯丁格法則”，一大早，費斯丁因為孩子摔壞了他的手錶而打孩子，孩子他媽護孩子和他吵了一架，最後的結局是費斯丁因為和夫人吵架，到辦公室情緒不好和領導吵起來，夫人因為遲到而被扣全勤獎，孩子因為一大早被打而參加表揚時表現不佳未獲得獎項，所以，費斯丁說“生活中的10％是由發生在你身上的事情組成，而另外的90％則是由你對所發生的事情如何反應所決定”。
所以，情緒的即時止損很重要，比如我們今天發生的事情，如果我們不因為稍微晚一點就加塞，就不會發生後面一連串的事情：
刮碰了別人賠了800；
遲到20分鐘會議被推遲；
11點才開會導致會議失敗；
遲到20分鐘導致廠長缺席會議；
廠長缺席會議導致資訊中心主任受影響
。。。
所以，情緒需要及時止損，換句話說，情緒控制才是成功人生的基礎。
關於情緒失控，你有什麼故事可以分享麼？我有酒，你有故事，你願意講，我願意聽，等你。。。