1、弄清自己學校的短板有哪些

校長作為整個團隊的核心，應該在管理方面深入思考，梳理清楚自己學校的短板是什麼？按照輕重緩急查漏補缺，才能使自己的學校不斷髮展，否則就是裹步不前。

2、最佳化課程和收費

一些同步課程在開學階段是最吸引家長的，是最具有操作價值的。這個時期校長要綜合考慮課程的設定，例如：比春季和秋季多一些細化了的課程，如舞蹈課，可以分為形體課、基本功課等等，這樣可滿足不同家長的需求，從而多招到一些學生。

費用對家長來說是比較敏感的一項，建議開學階段收費比平時低一些。為什麼這樣說呢？主要原因就是開學階段是一個籠絡學生的黃金季節，很都家長不願意自己的孩子在剛開學的起步階段落後，這個時候我們收費低一些，就可以儘可能的多招一些學生。

3、校長要有信心

如果校長是一隻老虎，即便下屬是一群綿羊也不怕。所以校長首先要有必勝的信心，再把這種信心傳遞給所有的員工，才能帶帶領大家打勝這場“戰役”。

4、善於聽取下屬建議，多徵求大家的想法

校長要多問工作在一線的員工，多聽取他們的建議，多徵求他們的想法。只有上下同心，才能使學校得以發展的更好。

5、做

好全員思想動員工作

校長要給全員打好氣，鼓足勁，做好全員思想動員工作。要用人性化的制度管理好下屬，用必要的手段和獎勵方式激勵下屬。

6、修

補學校形象

家長選擇學校除了考慮教學質量、師資、課程、費用等內容外，還有一點是顯而易見的，就是學校的形象，學校的環境。試想，破舊的託管班、髒亂的鏡子、隨意的穿著、工作人員的表現、不統一的口徑，這些會給家長什麼感覺呢？

7、安

全問題必須重視

安全工作大如天，沒有安全就沒有一切。千萬別出現一例事故，否則暑假利潤全搭完。開課前，要制定詳細的安全措施。首先要抓老師的思想，讓老師明白任課教師就是最重要的安全員。此外，安全要跟老師的獎金或者工資掛鉤。安全要很抓防範，而不是想出了事故如何彌補。

要建立起完善的安全責任制度，巡查制度，比如家長接生牌管理、門禁制度管理、託管班和地面的邊稜檢查管理等，要常抓不懈，以防止意外事件的發生。

總結自己的優點作為賣點，釋出出去，儘量的讓更多的人看到。

你的企業再牛，招生條件很誘人，但沒人知道等於零，人氣既財氣，沒有人你找誰去！招不到生，哪來的利潤。