領導群體是社會的一個特殊群體。在這個應當起到帶頭模範作用的群體中，出現“言行不一”的現象要引起足夠的重視。有的領導嘴上說的是一套，實際做的是另外一套，以至於“臺上說人，臺下人說”。這種“言行不一”實際反映的是一種道德意識和道德實踐的分離乃至背離，尤其不能 出現在影響巨大的領導身上，一定要改正。

1。貫徹公司文化

在公司文化中，團隊積極性屬於非常重要的一項，它是一種自上而下 推動的機制。只有在領導積極、向上的情況下，它才能發揮到最大值。因 此，領導必須保持言行一致，如此才能起到正確的帶動作用，確保員工保 持一致，積極工作。

2。

瞭解一線情況

對於領導來說，需要明白自己的所作所為對於員工以及團隊績效的核 心影響所在。因此，領導必須深入一線，瞭解具體工作情況和員工的狀 態，如此才能給予正確的鼓勵和找到行之有效的處事方法。如果領導能夠 向員工展示出足夠的信心，員工就必然會充無窮的力量；如果領導對員工 表現出應有的尊重與讚賞，自然就會獲得可以赴湯蹈火的忠誠隊伍。

言行 一致就這麼簡單，但帶來的效果卻不容小覷。

3。讓員工明白自己面對的現實情況

對於員工來說，需要了解到的事實是：上級也是員工。這就意味著， 作為領導的你要讓員工瞭解到，在你身上存在的問題在他身上也有可能同 樣存在。通常情況下，上級對於優先次序、預算、培訓以及時間並沒有完 全的控制權。

實際上，每一種關係裡面都存在兩個方面，所以作為領導， 如果有員工認為你言行不一，你一定要讓員工明白自己面對的現實情況， 爭取到他們的理解與信任。