只要人家不在單位做過分的事不影響到其他人的工作和生活喊她管好了自己就夠了。順便問問她怎麼知道的？幫她分析分析原因。

有人反映這個問題，說明這個單位有禁止員工之間談戀愛的規定。為什麼會有這種不那麼人性的規定？因為單位怕提高離職率，戀愛男女中有一個離職，一走就是兩個人。出臺這樣的規定，說是用工荒造成的非常措施，其實也是用工單位制度不健全形成的無奈手段，用各種條條框框加以限制約束，違者處罰。 戀愛可以延伸出曖昧，曖昧卻未必就是談戀愛。有人向我不止一次反映誰和誰關係曖昧，偏偏，被反映的兩個人，其中一個是表現可圈可點的苗子，偏偏，向我反映情況的人與那個苗子是競爭關係，表現也不錯。 一觀察，所謂的曖昧，其實就是那兩個人平時關係近一些，加上工作交集多，言笑間偶有個別的肢體互動。互動的幅度在旁人眼裡有些親暱，比如女性天性使然下，一次開懷大笑中，女的隨手拍打一下男的，於是被視為曖昧，於是被反映到我這兒。 我不會採取高壓態勢予以處理，為什麼？既然高層恐懼用工荒，用障眼法的制度禁止員工間戀愛包括曖昧（非性騷擾），我這個權力部門若是開出罰單殺一儆百，萬一兩個人不服忿然辭職，是不是等於變相造成了兩個人的離職？

這種情形下，我既不想處罰他們，也不想讓他們再接再厲演繹下去，我會善意的跟兩人中的一個談話，談工作、聊生活，順便暗示他，工作期間需謹言慎行。誰還會頂風作案？

對於反映問題的人，不要包公似的上堂就得斷其是非，等著他二次來反映就是了，在你這裡沒有得到答覆，二次“上訴”是必然的。競爭對手的心態沒那麼磊落，落井下石、挖坑拆臺，甚至栽贓陷害都不是什麼新鮮事兒，告黑狀寫匿名信，常見。 先把話題轉移到有關他的事情上，比如說領導對他的表現是否滿意，還需要在哪些方面努努力等等，如果可能，也可以透露一點調崗培養的訊息，當然了，訊息是模稜兩可的。完後，一語雙關告訴他，要學會處理原則與非原則事情，要善於取他人之長補自己所短。

你覺得他還會一根筋非要藉此搬倒對手嗎？ 非原則的問題，不必上綱上線小題大做。避重就輕的點撥；似是而非的隱喻；許多事情都能迎刃而解，這是領導藝術。學無止境。