企業管理是大家耳熟能詳的一個名詞，就企業管理的定義，目前還沒有一個公認的說法。如何定義企業管理，直接決定了其管理思想、管理內容、管理方法、管理效果以及管理能力的大小。也決定了企業管理科學發展的快與慢我們把企業管理定義為：企業管理是對“把一種或多種物質（或知識）經過一定流程和工藝加工後產生新物質（或知識）換取效益，求得更快發展”過程中的策劃、計劃、組織與實施、監督與考核、激勵與領導等系列活動的總稱。

企業管理的本質是“以人為本”，只有做好對人的管理、發揮人才的優勢，才能驅動人做好事，帶動企業長久發展。簡單來說，企業管理可以分為3個方面：

（一）做什麼——企業戰略目標、頂層設計等

（二）怎麼做——組織框架、管理網維度、人員配置、產品專案等

（三）如何做得更好——薪酬福利、激勵制度、晉升通道、選育用留等

一、企業管理是什麼

企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。

二、如何提升企業管理水平

隨著市場競爭的日益激烈，企業要想在激勵的市場競爭中立於不敗之地，必須不斷地提高企業管理水平，企業管理水平的高低決定著企業發展的方向與持續經營的時間，如何提高企業管理水平，是企業應予以高度重視並亟待解決的問題。

企業管理的關鍵點主要包括：經營目標、企業組織、崗位角色、業務流程、企業文化這五個方面。要提升企業的管理水平，應重點做好企業管理的五個關鍵點等方面的工作。將每個關鍵點所對應的工作做到位才是做好管理的核心。

創新是企業管理的重要功能之一，企業管理與創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的活動。

企業管理是處在不斷變化的動態環境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認識到管理不僅僅是用既定的方式重複那些已經重複了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程式，不斷提高管理質量。