目標管理和傳統目標管理主要的區別在於：
1、利潤最大化。 傳統管理只有一個主要目標，利潤最大化。而在目標管理中，利潤需求只是目標之一。利潤是實現一系列目標後的間接結果。利潤最大化是一項誤導性目標。追逐這一目標的公司會忽視非常重要的領域，比如研究，培訓和福利。只要它的競爭對手在這些領域傾注全力，就能輕易將它擊敗。
2、驅動型管理。 傳統管理通常是由驅動或危機管理。這種驅動現在可能是在生產力方面，也可能在存貨和質量控制方面。所有這些活動不久就會因為沒有真正的改善而漸趨消失。在目標管理中，會在生產力和質量方面設立具體目標，整個組織會有規律地朝這些目標努力。只有當注意力都集中在預先設定的目標上，並透過持續努力來達到，才能創造出結果。
3、尋找目標。 企業情況隨著技術和科學的進步以及社會、政治和經濟的發展而迅速變遷。目標管理有必要不斷重新審視已確立的目標，這和傳統的管理也不同。
4、過程導向管理。 傳統管理是受管理的過程控制，強調規則，程式和制度，目標被放在了一邊。目標管理一直都很強調目標，過程也很重要，它能導向目標。舉個例子，傳統管理更關心火車旅行的舒適程度，而不太在乎方向。目標管理首先會問火車是否駛向目的地，然後才關心旅程是否舒適。
5、外部控制和指引。 傳統管理依賴外部控制和指引。它靠施加懲罰性的方法來鞭策員工，在這種環境下，員工機械地工作，逃避責任，沒有主動性。在目標管理中人們可以按照自己的意願愉快地工作。他們自我約束，並注重自我發展。在目標管理之下他們的潛力會得到更充分地發揮。 在目標管理中，重點是關注什么是對的，而不是誰是對的。這可以避免個人主導和人際衝突。團隊合作受到了鼓勵，協調程度也得到了加強。 簡單說，他們的區別就是： 目標設定是企業需達成的戰略具體化，是階段發展所需的內容指標。如2015年公司需達成銷售10億元的目標，10億元即是一個目標的設定。目標設定也需結合公司生產、物流、銷售、售後、財務、外圍環境等多方面務實的考慮。 而目標管理是指為達成目標而對具體實施的“分解、組織、執行、跟進、獎懲等”一系列的過程動作。
目標管理和傳統目標管理主要的區別在於：
1、利潤最大化。 傳統管理只有一個主要目標，利潤最大化。而在目標管理中，利潤需求只是目標之一。利潤是實現一系列目標後的間接結果。利潤最大化是一項誤導性目標。追逐這一目標的公司會忽視非常重要的領域，比如研究，培訓和福利。只要它的競爭對手在這些領域傾注全力，就能輕易將它擊敗。
2、驅動型管理。 傳統管理通常是由驅動或危機管理。這種驅動現在可能是在生產力方面，也可能在存貨和質量控制方面。所有這些活動不久就會因為沒有真正的改善而漸趨消失。在目標管理中，會在生產力和質量方面設立具體目標，整個組織會有規律地朝這些目標努力。只有當注意力都集中在預先設定的目標上，並透過持續努力來達到，才能創造出結果。
3、尋找目標。 企業情況隨著技術和科學的進步以及社會、政治和經濟的發展而迅速變遷。目標管理有必要不斷重新審視已確立的目標，這和傳統的管理也不同。
4、過程導向管理。 傳統管理是受管理的過程控制，強調規則，程式和制度，目標被放在了一邊。目標管理一直都很強調目標，過程也很重要，它能導向目標。舉個例子，傳統管理更關心火車旅行的舒適程度，而不太在乎方向。目標管理首先會問火車是否駛向目的地，然後才關心旅程是否舒適。
5、外部控制和指引。 傳統管理依賴外部控制和指引。它靠施加懲罰性的方法來鞭策員工，在這種環境下，員工機械地工作，逃避責任，沒有主動性。在目標管理中人們可以按照自己的意願愉快地工作。他們自我約束，並注重自我發展。在目標管理之下他們的潛力會得到更充分地發揮。 在目標管理中，重點是關注什么是對的，而不是誰是對的。這可以避免個人主導和人際衝突。團隊合作受到了鼓勵，協調程度也得到了加強。 簡單說，他們的區別就是： 目標設定是企業需達成的戰略具體化，是階段發展所需的內容指標。如2015年公司需達成銷售10億元的目標，10億元即是一個目標的設定。目標設定也需結合公司生產、物流、銷售、售後、財務、外圍環境等多方面務實的考慮。 而目標管理是指為達成目標而對具體實施的“分解、組織、執行、跟進、獎懲等”一系列的過程動作。