老員工和新員工之間的問題在任何單位裡都不可避免的存在。他們之間常常會發生一些矛盾。

第一，老員工倚老賣老。認為自己是老前輩，自己在單位裡資歷高，理應受人尊重。於是老員工常常會倚老賣老。這種結果會導致老員工不聽從領導的安排與新員工經常會發生一些不愉快。

第二，人脈關係，資源條件上老員工比新員工證據優勢。老員工的人脈關係廣，各種資源條件運用得心應手，這一點，我們應當正視。這也導致了，新員工在老員工面前，略感自卑。因為各方面條件都不如老員工。

第三，也存在著一些新員工軟弱怕硬的特點。人們對陌生的環境總是會抱有一絲戒備和擔憂。新員工到一個新的單位，人生地不熟，自然也會暴露出這種人的本性來。對一些老員工畢恭畢敬，甚至不敢得罪他們。

作為老闆，應該在調和新老員工關係起到槓桿紐帶作用。

第一，一開始要任由其自由調和。一開始不要著急調和老員工新員工之間的矛盾問題，儘可能讓他們自己去解決，如果實在解決不掉我們才參與進去。

第二，應該正視新員工與老員工之間的差距。老員工和新員工之間確實也存在差距問題。這個只能慢慢的去縮小，給予他們一定的時間。

第三，在恰當的時機制衡老員工。要出臺一些規章制度制約不合理的現象，包括一些老員工，倚老賣老欺負新員工，這樣不利於公司的發展。