如果是領導放了個屁，你從他的表情上是可以觀察出來的：首先身體會稍稍側過，留點出氣的空間；其次臉上表情也會稍不自然，或者他故意找話題來吸引你的注意力，要將此事略過。如果有以上的表現，那大機率就是領導自己的問題了。這個時候領導為了避免不好意思，肯定會假裝沒事，你作為下屬更應該假裝沒事，千萬不要表現的嫌棄或者有反常的舉動。
開窗、掩鼻、皺眉等舉動都是不合時宜的，千萬不要這樣。這股味道持續的時間肯定也不會太長，堅持一下也就過了，畢竟人家是領導，得給面子。
這是一個很普通的事情，不要太嬌氣了，忍忍也就過了。換位思考，假如你釋放了廢氣，也是不希望別人過於糾結和關注的，領導也是普通人，自然也有一樣的心理。
如果不僅僅是你們兩個人，你們是坐的其他人數比較多的車，這個時候如果你聞到了臭雞蛋的味道，也不一定是來自你的領導，很肯能是來自周圍其他的人。這個時候你觀察一下領導，如果他主動的開窗或者有其他舉動，你就尊重他的行為就可以了。
有的領導性格比較放得開，直來直去比較豪爽，遇到這個事情，你不吭聲他也也會主動說：“這是誰昨天吃壞肚子啦，趕緊開窗透氣，哈哈哈。”這種領導其實最好相處了，大家笑哈哈的就將此事略過了。
大部分情況大家都不吭聲，默默忍受......
假如你的同事或者朋友遇到同樣的事情，你也是一樣的處理辦法，這樣大家相互之間可以少很多尷尬，照顧了彼此的情緒。有時候領導打嗝了、拉鍊沒拉好、衣服破了沒發現等等的場景，都是需要你圓滑一點去提醒或者處理的，別太直接也不要太突兀了。
若無其事，找話題轉移，變相提醒是解決這類問題的最佳之舉。
這真是屁大的事，你不露聲色的開一下窗戶，也不至於他是領導就聞這臭味！屁是人身之氣，誰都有憋不住時候，是有點尷尬，也別想得太多，開一下窗放放臭味，領導也不會計較！
如果是領導放了個屁，你從他的表情上是可以觀察出來的：首先身體會稍稍側過，留點出氣的空間；其次臉上表情也會稍不自然，或者他故意找話題來吸引你的注意力，要將此事略過。如果有以上的表現，那大機率就是領導自己的問題了。這個時候領導為了避免不好意思，肯定會假裝沒事，你作為下屬更應該假裝沒事，千萬不要表現的嫌棄或者有反常的舉動。
開窗、掩鼻、皺眉等舉動都是不合時宜的，千萬不要這樣。這股味道持續的時間肯定也不會太長，堅持一下也就過了，畢竟人家是領導，得給面子。
這是一個很普通的事情，不要太嬌氣了，忍忍也就過了。換位思考，假如你釋放了廢氣，也是不希望別人過於糾結和關注的，領導也是普通人，自然也有一樣的心理。
第二、因為是坐車的場景，還不一定是領導自己釋放臭氣，這個情況先看領導怎麼做如果不僅僅是你們兩個人，你們是坐的其他人數比較多的車，這個時候如果你聞到了臭雞蛋的味道，也不一定是來自你的領導，很肯能是來自周圍其他的人。這個時候你觀察一下領導，如果他主動的開窗或者有其他舉動，你就尊重他的行為就可以了。
有的領導性格比較放得開，直來直去比較豪爽，遇到這個事情，你不吭聲他也也會主動說：“這是誰昨天吃壞肚子啦，趕緊開窗透氣，哈哈哈。”這種領導其實最好相處了，大家笑哈哈的就將此事略過了。
大部分情況大家都不吭聲，默默忍受......
第三、同樣的道理，周圍的人遇到尷尬的事情，作為旁觀者都要高情商的去處理假如你的同事或者朋友遇到同樣的事情，你也是一樣的處理辦法，這樣大家相互之間可以少很多尷尬，照顧了彼此的情緒。有時候領導打嗝了、拉鍊沒拉好、衣服破了沒發現等等的場景，都是需要你圓滑一點去提醒或者處理的，別太直接也不要太突兀了。
若無其事，找話題轉移，變相提醒是解決這類問題的最佳之舉。