我們從半夜雞叫這個故事裡,能夠讀出周扒皮身上具備的優秀的領導者素質，可以簡單的總結為以下幾點: 　　1.表率到: 　　周扒皮希望他的員工(民工)可以早起下地幹活,而他自己就每天比他的員工起的還要更早,這就是領導者所必須的"以身作則"! 　　2.示範到: 　　周扒皮每天必須做出示範,就是親自學雞叫,而且學的要很像,才能達到他的目的,而我們企業中的領導們卻未必都能對他們企業的業務作到如數家珍. 　　3.要求到: 　　周扒皮每天必要把員工們的工作安排好,同時會對所有工作提出具體要求,並對結果作出明確要求. 　　4.追蹤到: 　　周扒皮每天都要偷偷的跟蹤員工們(民工)達到他們的職場(農田)裡,並開始正式的工作後,才回去繼續睡覺。 　　我們往往只知高玉寶的難處，其實作為管理者的周扒皮其實也不容易，有四點不易值得我們思考。 　　其一、作為經理，他不敢大睡，睡過了，那雞也就不聽了，他上的是夜班，卻沒有夜班費。 　　其二、扒皮先生也是有專業的，雖不懂電腦，不能下載個雞鳴，可得不斷地學習，直到以假亂真，這雞語亦非一日之寒吧，也得本科學歷。 　　其三、扒皮先生是敬業有加。全然不顧雞屎，與環境汙染，沒有保健費也得幹，這是何等的職業道德？現在的老闆幾人能夠做到？ 　　其四、那時的職工難以管理，文化水平也低，也不會跳槽，也就難為了周先生，“半夜雞叫”想了多少年，才改革到位，這樣的職工，也實屬難以管教，這樣的企業文化，確讓受盡了苦頭。 　　我不是為周扒皮翻案，只是從管理學的角度來看周扒皮。還要補充的是周扒皮解決了很多就業問題，雖然他剝取了員工的剩餘價值，但是我們現在的老闆何嘗不是如此。我們很多的失業者想讓人剝取都沒有機會，他採取了軍事化的管理方式來鍛鍊員工也是一種值得借鑑的方法。 　　以上回答希望可以幫到你 　　周扒皮可能不是一個好人，但確是一個稱職的管理者。